描述： 1.工藝改良，生產(chǎn)線(xiàn)流程改善
2.工時(shí)/工價(jià)計(jì)算和定制
3.協(xié)調(diào)IE部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)間的合作。
4.GST分析員的培訓(xùn)和數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)。

描述： 1.IE部門(mén)組建與運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)品報(bào)價(jià)部&IE部門(mén)日常工作安排&吊掛系統(tǒng)&JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與跟進(jìn)&各部門(mén)大貨工時(shí)工價(jià)調(diào)整與確定）；
2.GST分析（SMV）數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、維護(hù)及應(yīng)用；
3.跟進(jìn)款式報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)（物/輔料、裁、做、包），確保及時(shí)、正確的數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供報(bào)價(jià)參考；
4.線(xiàn)用量計(jì)算模板的推行及應(yīng)用；
5.特種衣車(chē)和筒夾具的需求與評(píng)估；
6.產(chǎn)前工作，產(chǎn)前會(huì)議的組織、記錄與跟蹤，確保各部提前做足產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（產(chǎn)前準(zhǔn)備工作占整個(gè)生產(chǎn)的60%，產(chǎn)中占30%，產(chǎn)后占10%）。 7.跟進(jìn)國(guó)內(nèi)/海外工廠大貨開(kāi)款前精益生產(chǎn)編排表/衣車(chē)排位圖及流水線(xiàn)平衡表制作的內(nèi)容、審批。
8.流水線(xiàn)平衡/生產(chǎn)效率高低的跟進(jìn)/改善方法的落實(shí)/效率提升的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)。
9.跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)IE組每天的日?qǐng)?bào)告、周報(bào)告、月報(bào)告，年度終合總結(jié)報(bào)告。 10.每個(gè)分工廠每周組織一次JIT周總結(jié)會(huì)議（主要內(nèi)容：各小組產(chǎn)量/產(chǎn)值/效率漲幅情況，組長(zhǎng)周績(jī)效資金，現(xiàn)場(chǎng)7S評(píng)比結(jié)果，流水線(xiàn)擺放維護(hù)）。
11跟進(jìn)示范組、車(chē)間推行進(jìn)度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋及更新（目視化管理數(shù)據(jù)） 12.跟進(jìn)本部門(mén)定期培訓(xùn)、KPI考核工作，各部門(mén)基本工資的設(shè)定。
12.給本部門(mén)定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、給生產(chǎn)部門(mén)培訓(xùn)《JIT精益生產(chǎn)課程》。
13.制定各部門(mén)的KPI考核工作，各部門(mén)基本工資的設(shè)定。

描述： 負(fù)責(zé)羽絨服與外套、裙子等各種女裝的GST分析，并核外發(fā)加工價(jià)，并處理加工廠工價(jià)反饋。提出工藝改良建議。并建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。并不斷了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)外發(fā)加工費(fèi)。