描述： 為企業(yè)重新進(jìn)行品牌各方面定位，為品牌注入差異化靈魂
為企業(yè)注入差異化運(yùn)營(yíng)模式
成功召開(kāi)14年春夏訂貨會(huì)，同比增長(zhǎng)30%以上
13年全年業(yè)績(jī)對(duì)比12年同期增長(zhǎng)30%

描述： 制定各類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)各單位制定各類(lèi)目標(biāo)之達(dá)成方略。并實(shí)施有效監(jiān)督檢查，最后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行有效獎(jiǎng)懲！
制定各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，使之達(dá)成有效成本控制！
制定各類(lèi)分配機(jī)制，為企業(yè)員工注入激情動(dòng)力及高壓紅線！
為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及每年每季度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成所涉及的“人”“事”“財(cái)”“物”等幾大核心部分的品牌運(yùn)營(yíng)?。ㄑ邪l(fā)—商品—推廣—市場(chǎng)等等各個(gè)部分的運(yùn)營(yíng)）

從2800多萬(wàn)接盤(pán)該品牌，經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)作本品牌已經(jīng)近億回款額。
接盤(pán)該品牌時(shí)，該品牌為0商場(chǎng)0專(zhuān)賣(mài)店純批發(fā)品牌，而經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，該品牌在全國(guó)擁有400多家商品專(zhuān)柜及專(zhuān)賣(mài)店。其終端渠道占比為商場(chǎng)26%專(zhuān)賣(mài)25%組合店49%。
第一年，通過(guò)品牌重新定位，VI及SI的導(dǎo)入，刺激全國(guó)客戶的信心，當(dāng)年業(yè)績(jī)從2800多萬(wàn)躍升至4800萬(wàn)；
第二年，通過(guò)讓一部分人先富起來(lái)的“特區(qū)”行動(dòng)及會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，使全年業(yè)績(jī)飆升到7100萬(wàn)
第三年，通過(guò)“百萬(wàn)終端”及“迷你生活館”的打造及“幸福100”的推動(dòng)，使全國(guó)業(yè)績(jī)攀升到近億水平。
短短的幾年運(yùn)作，該品牌為毫無(wú)知名度，發(fā)展到現(xiàn)在中國(guó)十大暢銷(xiāo)家居服品牌到中國(guó)家居服第一家庭裝品牌。