描述： 一、人力資源管理：
1、制定公司人力資源管理方針、政策，建立人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，優(yōu)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)環(huán)境；
2、組織制定人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并督促各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3、制定員工招聘、聘任、考核、晉升、獎(jiǎng)罰等評(píng)核，按人事管理的方針政策執(zhí)行；
4、建立公司人才庫(kù)、中高端技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才及管理人才的招聘；
5、崗位分析與工作評(píng)價(jià)，計(jì)劃、審核人力資源成本，優(yōu)化、整合、量化各崗位人員編制及核定；
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核方案制定、標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)估、推行、實(shí)施監(jiān)督及相關(guān)信息采集與反饋；
7、培訓(xùn)計(jì)劃與工作崗位的分析測(cè)定，崗位設(shè)置的審批及重要事項(xiàng)的督辦；
8、公司各部門(mén)薪酬方案的設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理的分析，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)職責(zé)的制定；
9、打造企業(yè)文化，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效的實(shí)施、維護(hù)及推行。
二、行政及綜合管理：
1、向公司提交合理化建議，為公司的發(fā)展提供行政決策依據(jù)；
2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售）目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，并督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行；
3、不定期檢查、指導(dǎo)各部門(mén)工作與執(zhí)行情況，定期召開(kāi)工作檢討會(huì)議，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
4、加強(qiáng)行政監(jiān)督，對(duì)各部門(mén)人員調(diào)配及紀(jì)律行使審核、監(jiān)督、檢查權(quán)；
5、協(xié)助客服對(duì)顧客投訴處理，各加盟商合作合約事宜的協(xié)商、調(diào)解，溝通，并及時(shí)向總經(jīng)理反饋信息；
6、勞資爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)與處理，各種保險(xiǎn)的辦理，政府部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作；
7、負(fù)責(zé)保安、車(chē)輛、維修等成本控制、統(tǒng)籌管理及辦公環(huán)境、設(shè)施管理；
8、采購(gòu)管理、審核各項(xiàng)公共費(fèi)用支出及管控，向公司提出可行性建議；
9、負(fù)責(zé)印章的管理、相關(guān)證件年檢、資質(zhì)文件年檢、商標(biāo)注冊(cè)、行政文件擬制、下發(fā)與執(zhí)行；
10、公司制度執(zhí)行及紀(jì)律管理，協(xié)調(diào)、解決各種突發(fā)事件及緊急事件；
11、負(fù)責(zé)年度費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)算、審核及控制各費(fèi)用執(zhí)行。

描述： 項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理
一、項(xiàng)目管理：（1.員工滿(mǎn)意度調(diào)查、2.人才梯隊(duì)建設(shè)、3.環(huán)保工程、4.JIT推行）
1、負(fù)責(zé)、主導(dǎo)制定項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃、質(zhì)量、成本、進(jìn)度及目標(biāo)達(dá)成時(shí)間，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)之間的關(guān)系；
2、確定項(xiàng)目組成員，工作內(nèi)容及職責(zé)，協(xié)調(diào)、解決各種突發(fā)事件及緊急事件；
3、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查各成員的工作情況，處理矛盾、解決問(wèn)題、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管控；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整理變更方案，文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地采集、傳遞和反饋；
5、評(píng)估各項(xiàng)項(xiàng)目成本費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用等支出的可行性，向集團(tuán)提出可行性建議；
6、負(fù)責(zé)及主導(dǎo)設(shè)計(jì)員工需求滿(mǎn)意度調(diào)查表，進(jìn)行與員工訪談，采集相關(guān)信息，提出改善措施。
二、生產(chǎn)管理：
1、負(fù)責(zé)開(kāi)料、鈑金、CO2焊接、噴涂、螺桿、熔膠筒、零件加工及油制板加工等部門(mén)全面管理工作；
2、為供應(yīng)、材料、人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料、人力和設(shè)備有效使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)；
3、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握產(chǎn)品加工所需材料的配套情況；
4、按生產(chǎn)進(jìn)度情況，評(píng)估生產(chǎn)訂單、庫(kù)存、人員分配作決策，預(yù)算和時(shí)間的調(diào)控；
5、評(píng)估運(yùn)作，與技術(shù)、管理人員商討解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、信息采集反饋；
6、完善、優(yōu)化零件加工工藝，降低零件加工周期率及提高產(chǎn)品質(zhì)量；
7、分析產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)組織改善，保證成品質(zhì)量的達(dá)成率；
8、產(chǎn)品計(jì)件工時(shí)、工價(jià)核定、工資核算以及零件加工外協(xié)評(píng)估、管理、成本控制；
9、響應(yīng)集團(tuán)政策，學(xué)習(xí)豐田管理模式，大力推行CPS生產(chǎn)模式；
10、主導(dǎo)及負(fù)責(zé)設(shè)備的TPM、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)及教育培訓(xùn)。

描述： * 負(fù)責(zé)物流部門(mén)的日常管理工作，包括：物料進(jìn)口，大貨成品出口，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、車(chē)輛管理等；
* 負(fù)責(zé)公司整個(gè)出貨安排有關(guān)事宜，規(guī)范出貨程序和管控各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保順利出貨；
* 與海關(guān)、商檢有關(guān)部門(mén)及貨代、船公司、報(bào)關(guān)行、拖車(chē)行、監(jiān)管倉(cāng)等有關(guān)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)處理與出貨有關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題，收集并掌握商檢、報(bào)關(guān)、拖車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂艙、海運(yùn)、空運(yùn)、港雜費(fèi)、文件費(fèi)等各項(xiàng)市場(chǎng)行情，管控各項(xiàng)出貨費(fèi)用；
* 管理公司第三方倉(cāng)庫(kù)(香港)和公司大陸倉(cāng)庫(kù)；
* 制定物流部門(mén)工作計(jì)劃，對(duì)物流部工作規(guī)范及制度進(jìn)行總結(jié)和不斷改進(jìn)；
* 處理船務(wù)與跟單部門(mén)、品控部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等內(nèi)部機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，組織或參與相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，提交出貨相關(guān)專(zhuān)題報(bào)告或緊急事件的處理預(yù)案；
* 依客戶(hù)要求制定相應(yīng)的物流解決方案，持續(xù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
* 定期匯總物流部門(mén)的管理報(bào)告（周報(bào)表，月報(bào)表，集團(tuán)出貨月銷(xiāo)售報(bào)表），并呈報(bào)香港財(cái)務(wù)總監(jiān)及老板；
* 負(fù)責(zé)部門(mén)新進(jìn)員工培訓(xùn)及考核以及制定老員工的發(fā)展規(guī)劃。

描述： 負(fù)責(zé)聯(lián)系開(kāi)發(fā)新的船公司及頭程運(yùn)輸公司；
*制作入口及轉(zhuǎn)口License；
*安排貨柜及派車(chē)
*為貨物購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；
*審核、開(kāi)立L/C；
*部門(mén)的日常工作安排及所需注意事項(xiàng)；
*與外部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)事宜；
*運(yùn)輸成本結(jié)算.