描述： 工廠以生產(chǎn)ZARA.C&A，PRIMAPK，George等外貿(mào)快時(shí)尚棉衣，夾克拉鏈衫為主。
主要工作職責(zé)：
一：早會(huì)制度
1:各班組員工出勤
2:當(dāng)天的工作計(jì)劃與任務(wù)安排
3:各班組生產(chǎn)任務(wù)數(shù)及細(xì)化個(gè)人產(chǎn)量目標(biāo)數(shù)
4:品質(zhì)的管理（返工數(shù)據(jù)分析表）
5:公司廠部的規(guī)章制度的宣導(dǎo)，班組間的溝通等。
二：現(xiàn)場(chǎng)管理
1:生產(chǎn)車間6s管理
2:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度（解決瓶頸工序，疏通生產(chǎn)）
3:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)抽查
三：首件管理
1:生產(chǎn)單，樣衣，首件（部件樣）確認(rèn)
2:依據(jù)各客戶各款式，合理編排本部門(mén)生產(chǎn)流程及工序，預(yù)估工序難易度，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)數(shù)。
四：數(shù)據(jù)管理
1:生產(chǎn)車間（外發(fā)加工部門(mén)）及入庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
2:返工數(shù)量（返工率表）
3:各款關(guān)單數(shù)據(jù)表
4:生產(chǎn)員工個(gè)人數(shù)據(jù)表
五：其他事宜
1:利器管理表格
2:檢針機(jī)管理（九點(diǎn)測(cè)試）
3:人權(quán)驗(yàn)廠等相關(guān)事項(xiàng)

描述： 浙江迷西仕服飾有限公司 | 男裝,皮革,女裝,童裝,羽絨服 | 私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè) | 規(guī)模:1000人以上2009-2至2015-1 月車縫組長(zhǎng) |車間主任| 生產(chǎn)廠長(zhǎng)2015年02月--至2020年12月 |元/月描述：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組3、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱4、接收訂單后，組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求5、督促相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢6、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作8、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰9、督促相關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)10、督促相關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好6S安全檢查工作及生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作

描述：
● 工作職責(zé)：先后擔(dān)任杉杉旗下杉杉（阜南）服飾有限公司及新明達(dá)（柬埔寨）服飾有限公司總經(jīng)理
職位，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等全流程運(yùn)營(yíng)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及交付能力。
● 整體規(guī)劃：
? 根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期制定適宜的管理體系，倡導(dǎo)高效、明快的管理風(fēng)格，打造“以人為本、品質(zhì)為先”的企業(yè)文化，推動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)代化管理模式。
? 制定多項(xiàng)核心管理制度，嚴(yán)抓紀(jì)律、實(shí)施5S管理，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主導(dǎo)多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程改革，推動(dòng)現(xiàn)代化設(shè)備的普及與應(yīng)用，降低生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)大幅度提升。
? 主要生產(chǎn)針織產(chǎn)品，包括內(nèi)衣、外套、上衣等多個(gè)品種，與美國(guó)、加拿大及日本客戶建立良好合作，產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)件/年，質(zhì)量過(guò)硬，受到集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及客戶的高度評(píng)價(jià)。
● 生產(chǎn)管理：
? 管理千人以上團(tuán)隊(duì)，改善員工工作環(huán)境，提升員工滿意度，在柬埔寨工作期間，管理千名當(dāng)?shù)貑T工，培養(yǎng)員工對(duì)公司及品牌的認(rèn)同感，提高員工收入，增加員工隊(duì)伍穩(wěn)定性。
? 不斷深入研究技術(shù)發(fā)展及行業(yè)變化，采用單件流、吊掛式、框推等現(xiàn)代化工藝及手段，準(zhǔn)確分析員工手勢(shì)、動(dòng)作，著力解決工序、質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，快速提升員工技術(shù)能力和責(zé)任心。
? 推動(dòng)精益理念及IE改善工具的使用，梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的顯性及隱性浪費(fèi)，主導(dǎo)多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程改革，建立產(chǎn)前會(huì)議、生產(chǎn)看板等管理制度，提前預(yù)判訂單，合理安排計(jì)劃。
● 質(zhì)量管理：
? 主導(dǎo) ISO9000質(zhì)量管理體系的實(shí)施，教育、培訓(xùn)員工執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重要考核指標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題追溯到個(gè)人。
? 著力與質(zhì)量前期控制，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與難點(diǎn)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)進(jìn)行模擬操作，提高合格率，避免返工及重復(fù)性勞動(dòng)，一次性合格率超過(guò)98%。
? 支持全年多次的客戶審核，根據(jù)客戶及產(chǎn)品要求，完成人權(quán)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠及可持續(xù)發(fā)展等驗(yàn)廠安排。
● 供應(yīng)鏈管理：
? 長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)資源積累，熟悉國(guó)內(nèi)面料、輔料供應(yīng)資源，在柬埔寨當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)多家輔料供應(yīng)商，快速評(píng)估供應(yīng)商價(jià)格、生產(chǎn)能力及質(zhì)量水平，保障生產(chǎn)順利開(kāi)展。
? 根據(jù)既往訂單、生產(chǎn)產(chǎn)能、物料供應(yīng)等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，綜合評(píng)定生產(chǎn)周期及供貨周期，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定物料安全庫(kù)存，減少資金占用，提高面、輔料周轉(zhuǎn)率。
● 新工廠組建：
? 在阜南公司組建初期加入公司，參與公司設(shè)備選型、購(gòu)買、布局及調(diào)試，主導(dǎo)試產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)全過(guò)程，招聘、組建員工團(tuán)隊(duì)，打造功能齊全的管理團(tuán)隊(duì)，1千余名生產(chǎn)員工快速到崗。
? 建立、健全管理體系，確定各崗位職權(quán)范圍，制定《生產(chǎn)流程》《質(zhì)量管理》等核心規(guī)章制度，明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任分工，迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正規(guī)化管理。
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
? 充分調(diào)動(dòng)基層管理人員及一線員工的積極性，實(shí)施計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)、縮短工時(shí)、質(zhì)量競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，一線員工收入提升明顯，員工滿意度提升至98%
? 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)一線管理人員、技術(shù)工人及多能工，建立管理人員及技術(shù)員工梯隊(duì)