**服裝公司
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描述:
行使總監(jiān)職務(wù)權(quán)限,負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)商品部門(mén)對(duì)接, 整個(gè)生產(chǎn)體系包括工廠企管工作的安排與實(shí)施。
1.建立公司的質(zhì)量體系.制定質(zhì)量制度以及標(biāo)準(zhǔn).,監(jiān)控品質(zhì)部門(mén)質(zhì)量實(shí)施情況以及合格率變化,并制定相對(duì)應(yīng)措施,制定及培訓(xùn)品質(zhì)部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及意識(shí) ;負(fù)責(zé)終檢部門(mén)工作安排及質(zhì)量判定。
2.建立供應(yīng)商認(rèn)證體系,評(píng)估、考核外協(xié)工廠及供應(yīng)商資格的認(rèn)可;負(fù)責(zé)外協(xié)工廠及供應(yīng)商的監(jiān)控、優(yōu)化、提升。,面輔料采購(gòu)回來(lái)后監(jiān)督和指導(dǎo)面輔料檢驗(yàn)檢測(cè)工作的正常進(jìn)行,參與原輔材料檢驗(yàn)檢測(cè)不合格評(píng)審、判定、處理;
3.制定各季度生產(chǎn)產(chǎn)能編排,計(jì)劃實(shí)施(物料采購(gòu) 物料檢驗(yàn) 生產(chǎn)工廠進(jìn)度等)協(xié)調(diào)溝通外協(xié)廠的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量要求與改善,對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行檢討,并制定相關(guān)改善措施。并監(jiān)督所有產(chǎn)品的成衣檢測(cè).判斷結(jié)果 ;
4.處理各項(xiàng)突發(fā)事件,有效的處理生產(chǎn)中的問(wèn)題;
5.管理各部門(mén)流程梳理建設(shè),企管建設(shè)并推行;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效制度管理,各崗位職責(zé)及績(jī)效考核內(nèi)容建立及推行;定期對(duì)考核人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并計(jì)算。
7.生產(chǎn)系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及維護(hù);
8.整個(gè)生產(chǎn)中心人事行政管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心人力資源架構(gòu)制定與推行,人員編制組織結(jié)構(gòu)及三定方案梳理(定崗定薪定編),各類(lèi)生產(chǎn)流程梳理;人資日常數(shù)據(jù)化管理,負(fù)責(zé)薪資審核審批,日??记诠芾?br>9.生產(chǎn)系統(tǒng)人力成本控制與分析,合理有效進(jìn)行調(diào)整;
10.其他各類(lèi)外聯(lián)事務(wù),包括生產(chǎn)系統(tǒng)各類(lèi)大型活動(dòng)的組織與開(kāi)展。
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描述:
1.建立公司的質(zhì)量體系.制定質(zhì)量制度以及標(biāo)準(zhǔn).,監(jiān)控各品質(zhì)部門(mén)質(zhì)量實(shí)施情況以及合格率變化,并制定相對(duì)應(yīng)措施.,培訓(xùn)各品質(zhì)部門(mén)的質(zhì)量要求以及意識(shí)
2. 建立供應(yīng)商認(rèn)證體系,評(píng)估、考核外協(xié)工廠及供應(yīng)商資格的認(rèn)可;負(fù)責(zé)外協(xié)工廠及供應(yīng)商的監(jiān)控、優(yōu)化、提升。,面輔料采購(gòu)回來(lái)后監(jiān)督和指導(dǎo)面輔料檢驗(yàn)檢測(cè)工作的正常進(jìn)行,參與原輔材料檢驗(yàn)檢測(cè)不合格評(píng)審、判定、處理;
3. 協(xié)調(diào)溝通外協(xié)廠的質(zhì)量要求與改善,對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行檢討,并制定相關(guān)改善措施。并監(jiān)督所有產(chǎn)品的成衣檢測(cè).判斷結(jié)果
4.對(duì)QC團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),梳理品質(zhì)流程
5.處理各項(xiàng)突發(fā)事件,有效的處理生產(chǎn)中的問(wèn)題