描述： 職責(zé)業(yè)績：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理：研究、分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)發(fā)展動態(tài)及趨勢，制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定經(jīng)營方針和管理模式，并負(fù)責(zé)組織、實施、推動日常運(yùn)營及管理；
2、經(jīng)營目標(biāo)管理：根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針，組織制定年度總結(jié)和年度經(jīng)營規(guī)劃，做好全面預(yù)算管理，制定與實施經(jīng)營策略方案，保證年度目標(biāo)實現(xiàn)；
3、運(yùn)營體系管理：全面主持集團(tuán)運(yùn)營管理工作，制定公司的運(yùn)營政策與策略，組建和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營支撐團(tuán)隊，構(gòu)建和優(yōu)化公司整體內(nèi)部運(yùn)營體系和運(yùn)營平臺，構(gòu)建運(yùn)營報表體系，確定公司運(yùn)營管理指標(biāo)、推動并確保運(yùn)營指標(biāo)的順利完成，構(gòu)建和創(chuàng)新管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式；
4、績效激勵管理：組織及推動卓越績效管理模式，實施全員績效管理，建立KPI指標(biāo)與評分?jǐn)?shù)據(jù)庫，實施勝任力測評體系，制定與頒發(fā)銷售人員績效激勵方案及總經(jīng)理年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵機(jī)制；
5、計劃控制管理：根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，建立集團(tuán)運(yùn)營計劃管控體系，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定年度、季度、月度工作計劃，終審月度預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃達(dá)成率，優(yōu)化與改善關(guān)鍵行動方案；
6、財務(wù)體系建設(shè)：牽頭建立和健全集團(tuán)財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策和風(fēng)險預(yù)防措施，制定財務(wù)審批流程，審批重大財務(wù)支出；根據(jù)公司的費(fèi)用預(yù)算政策，合理控制業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，保持業(yè)務(wù)費(fèi)用與業(yè)務(wù)指標(biāo)完成的平衡發(fā)展；制定財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案，分析財務(wù)三大報表，建立以財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營的管理模式；
7、市場/品牌/營銷管理：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定市場營銷戰(zhàn)略，開拓渠道、規(guī)劃市場整體布局及大客戶攻關(guān)策略，制定差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、促銷政策，新零售，線上與線下相結(jié)合策略，制定品牌關(guān)鍵實施（定位，推廣，服務(wù)）方案，加強(qiáng)內(nèi)部營銷人員管理與培訓(xùn)，建立以市場為導(dǎo)向的獨(dú)立反應(yīng)機(jī)制；
8、制造運(yùn)營管理：制定與推行精益生產(chǎn)及TPS管理模式，組織與實施全品質(zhì)與ACE管理模式,在全集團(tuán)推行6S及TPM管理模式, 堅定執(zhí)行計劃運(yùn)營與OEC管理模式，建立以制造為中心的運(yùn)營模式；
9、投融發(fā)展管理：制定投融發(fā)展規(guī)劃、接合公司融資策略開展工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與融資的互推互助, 有效整合公司內(nèi)外部合作資源，與各金融機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，開展公關(guān)、銀行授信及項目融資工作，與政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系，整合公司內(nèi)外部資源平臺，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化，提高企業(yè)整體競爭力；

描述： 職責(zé)業(yè)績：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與分析
1、負(fù)責(zé)制定和梳理集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)建立每日戰(zhàn)情系統(tǒng)、月度戰(zhàn)略報告、年度戰(zhàn)略規(guī)劃等報告體系；
2、負(fù)責(zé)主持集團(tuán)年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；
3、把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司的影響；
4、負(fù)責(zé)對渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷等價值鏈中新模式的研究，并組織制定變革優(yōu)化方案，導(dǎo)入集體層面；
5、分析集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對集團(tuán)已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為集團(tuán)提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。
二、管控體系建設(shè)
1、建立集團(tuán)與下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控機(jī)制，主要管控是“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控的結(jié)合；
2、從集團(tuán)到業(yè)務(wù)單元，通過“戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理體系、績效管理體系、經(jīng)營分析體系、經(jīng)理人評價體系”五個主要手段，建立從規(guī)劃、預(yù)算資源配置、績效目標(biāo)涉及、日常經(jīng)營控制糾偏、經(jīng)理人述職多元化、立體化的管控機(jī)制和手段，保證集團(tuán)與業(yè)務(wù)單元方向一直、文化統(tǒng)一、執(zhí)行到位；
3、建立集團(tuán)的平臺會議和管理節(jié)奏，戰(zhàn)略研討會、經(jīng)營分析會、項目管理月會、經(jīng)理人年度述職會等，就不同會議的管理要點(diǎn)、目的、交付輸出件、相互配合等。
三、PMO（項目管理體系構(gòu)建）
1、組建柒牌項目管理的團(tuán)隊和機(jī)構(gòu)，明確價值、工作方式、職責(zé)以及集團(tuán)項目管理的規(guī)范；
2、推動公司從無項目管理經(jīng)驗到PMO的成立、集團(tuán)的項目管理認(rèn)可、培訓(xùn)和人才機(jī)制、流程及模版、項目會議及管控機(jī)制、后評價模型等；
推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型變革，通過項目管理的模式進(jìn)行戰(zhàn)略落地；