**服裝公司
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描述：
工作描述：1,理順工廠各項(xiàng)管理，確保工廠保質(zhì)保量生產(chǎn)。
2,制定公司各部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)，并監(jiān)督落實(shí)。
3,制定和完善各部門工作流程，優(yōu)化各項(xiàng)流程，以提高工作效率。
4,制定五年規(guī)劃，三年規(guī)劃，并分解落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
5,分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他數(shù)據(jù)，時(shí)刻掌握企業(yè)發(fā)展情況，并及時(shí)采取有效措施。
6，負(fù)責(zé)公司部門管理人員的招聘、晉升、調(diào)任、培訓(xùn)等工作。
7，負(fù)責(zé)公司工資、獎(jiǎng)金、福利制度制定，并監(jiān)督落實(shí)
8，制定績(jī)效考核制度及考核流程，確保各部門完成工作要求，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作任務(wù)。
9，負(fù)責(zé)公司商業(yè)模式的確定，打造特色商業(yè)模式。
10，負(fù)責(zé)公司中心進(jìn)，銷，存，促，退流程打造，各項(xiàng)工作效益化、高效化、特色化、競(jìng)爭(zhēng)化。以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的適時(shí)、適價(jià)、適地、適人的產(chǎn)品模式；實(shí)現(xiàn)以提高“三率“為核心的運(yùn)營(yíng)模式；實(shí)現(xiàn)“三本“為核心的環(huán)境模式；實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)購(gòu)精品化“的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)模式。確保公司在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。
11，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中差異化的打造，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司高效，高質(zhì)運(yùn)營(yíng)。
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