描述： 1、 編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。
2、 制定各崗位品管職責(zé)要求。
3、 規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗(yàn)日報表的實(shí)施。
4、 對各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。
5、 對各流程檢驗(yàn)日報表的統(tǒng)計分析，提出改善意見及方案，對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結(jié)果。
6、 每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點(diǎn)。
7、 每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長參加品質(zhì)會議，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。
8、 對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。
9、 生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。
10、 在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，積極完成上級主管交辦的各項(xiàng)工作。
11、 對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn)，對品質(zhì)異常提出整改措施。
12、 對客戶QC驗(yàn)貨情況的實(shí)時跟進(jìn)，對客人提出的問題實(shí)施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。
13、 對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決，確保同類的品質(zhì)問題遭客訴率降到最低。

描述： 描述： 1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、 按“訂單”要求核對成衣的款式、顏色、規(guī)格。
3、 監(jiān)督執(zhí)行按“工藝單”要求進(jìn)行成衣鎖眼、釘鈕、整燙、包裝、封樣確認(rèn)。
4、 對鎖眼、釘鈕、整燙等實(shí)行計件考核，質(zhì)量跟蹤。
5、 堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保成衣按時出貨。
6、 對于生產(chǎn)中的輔料供應(yīng)、樣板、裝箱單、嘜頭等問題要盡早反映。自接到裁床實(shí)裁單或班組領(lǐng)料單或外發(fā)回廠做后道通知開始，向采購部相關(guān)人員詳細(xì)了解各訂單、款式的物料到廠情況，有問題及時向上級反饋。
7、 做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性、搞好車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境整潔。
8、 根據(jù)各生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度，做好后整理的詳細(xì)進(jìn)度計劃并落實(shí)到整燙、鎖釘、包裝等環(huán)節(jié)，做到各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都清楚近階段的出貨情況及產(chǎn)量、壓力。
9、 與生產(chǎn)部隨時保持溝通，了解自今日起往后至少三個以上貨期的訂單工作總量，及具體工作難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測評估，做到計劃生產(chǎn)、心中有數(shù)，有異常情況提前反饋給生產(chǎn)部門主管