描述： 1、參與公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算的制定，并組織在本部門內(nèi)分解落實;
2、負責(zé)組織制定并統(tǒng)籌安排公司的生產(chǎn)計劃安排，確保訂單順利出貨；
3、負責(zé)外協(xié)廠的開發(fā)與管理，組織構(gòu)建公司可靠、可信、可控的生產(chǎn)圈
4、組織建立外協(xié)廠信息庫，對外協(xié)廠進行動態(tài)評估與管理，提高外協(xié)廠控制能力；
5、負責(zé)部門基礎(chǔ)管理與建設(shè)工作，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，完成對下屬員工的培養(yǎng)和考核；
6、負責(zé)本部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對公司整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提出建議；
7、負責(zé)生控部與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、外部生產(chǎn)單位的整體協(xié)調(diào)

工作業(yè)績：
1、生控部跟單組、跟單QC組、外發(fā)組、IE組、耗料組的崗位職責(zé)梳理與人員定位；人員流失率同比往年下降了30%
2、建立了供應(yīng)商管理體系、完善了供應(yīng)商基礎(chǔ)資料的收集及整理；對供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)化管理，并每半年進行供應(yīng)商考核，確保了訂單順利進行；
3、15年產(chǎn)值同比14年生產(chǎn)產(chǎn)值增長了13%、達到公司銷售額歷史最高峰8400萬美金；
4、空運費和異常費用得到了很好地控制，15同比13年下降了40%。

描述： 主要工作職責(zé)：
1）根據(jù)公司經(jīng)營計劃，負責(zé)制定服裝生產(chǎn)計劃；
2）訂單生產(chǎn)過程控制與進度管理； 生產(chǎn)計劃跟蹤系統(tǒng)建立與執(zhí)行情況的監(jiān)督；
3）生產(chǎn)計劃的完善,生產(chǎn)計劃項目的跟進與執(zhí)行；生產(chǎn)跟進系統(tǒng)的梳理及規(guī)范;
4）協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)助理主持生產(chǎn)中心對單周會；部門日常工作組織，跨部門溝通與協(xié)調(diào)；
5）負責(zé)組織物料需求計劃制定與實施 ；
6）倉庫管理完善（帳物完全一致，按裁床需求備料）；
7）協(xié)助上司并提供供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)匯總 ；
8）指導(dǎo)和監(jiān)督下屬工作完成情況，定期進行部門培訓(xùn)
工作業(yè)績：
1、生產(chǎn)計劃與物料倉庫崗位職責(zé)梳理與人員定位；
2、面輔料倉庫改善及庫存的有效利用；
3、OTD出貨達成率由11年的78%提升至96%；；
4、大貨出貨過程時間（物料到廠至出貨周期時間由60天縮至30至45天）
5、季度庫存數(shù)據(jù)分析并檢討及月度KPI考核；