描述： 在美和先從整燙組長做起，主要以西裝西褲為主。再做到包裝主管，再做技術(shù)員，兩年后做檢品車間副主任，05年做檢品車間主任，帶隊40人，直到09年公司倒閉，對服裝質(zhì)量工作有著豐富的經(jīng)驗，對很多日企的檢品公司的作業(yè)流程有著很深的了解，跟常州吉富，常州水巖，上?？瓶?，日一新，，南通愛其絲，無錫阿邦斯等多家檢品公司有過長期的合作。

描述： 了解車縫整衣工序，根據(jù)工藝要求安排員工由裁片做成成衣。會整燙，根據(jù)不同的面料成分和工藝要求教大燙修整。根據(jù)每周出貨明細安排款式的先后順序。

描述： 一：后道車間日常管理
1：對接生產(chǎn)廠長和計劃部一周之內(nèi)的貨期，并合理性安排和告知各工序組長。
2：分配好每個組長的每天出貨的產(chǎn)量和跟蹤品質(zhì)。
3：對接工廠IE并商討后道每個工序合理性的標準工時工價。
4：根據(jù)本部門現(xiàn)有人員的計劃產(chǎn)量，如需要串忙人員的招聘，長期人員的招聘。
5：提前知道車縫即將下什么款到后道，提前做好生產(chǎn)計劃以及包裝輔料準備。
6：督促各組長每天早會，昨天的問題點和今天的目標計劃。每周一下午2點各組長開會碰頭對接。
7：參加開產(chǎn)前會，提前了解每個客戶的品質(zhì)要求，回來并告知各工序組長注意點
8：開款之前先組織本部門的組長開產(chǎn)前會，出貨時間節(jié)點。吸線、整燙、檢驗、包裝、打箱必須跟緊。
二：后道本部門的工作計劃
1：提前知道周、月的尾部出貨情況，做好人員招聘或加班安排。
2：提前知道即將出貨的哪些款已經(jīng)齊料，通知包裝組長領好輔料，提前安排貼吊牌、袋子，衣架。并安排整燙組長優(yōu)先安排吸線、整燙。
3：每天下班落實各工序是否安排計劃完成目標產(chǎn)量，完成明天是否加？完不成的遇到什么問題？明天怎么改善、努力去達到目標產(chǎn)量。
三：現(xiàn)場管理
1：時刻關注每個組長是否按要求去落實和執(zhí)行所交代的任務，如執(zhí)行了，檢查結(jié)果。如不執(zhí)行，要問為什么，是否需要幫助或誰的配合。
2：看后道現(xiàn)場車子是否亂擺，衣服是否分色分碼擺放整齊。
3：走現(xiàn)場，看哪道工序是否堵了，找到組長了解情況，并及時做出調(diào)整。
四：5S現(xiàn)場管理
1:現(xiàn)場擺放是否整齊，衛(wèi)生是否干凈整潔
2：車子，叉車是否擺到指定位置
3：包裝輔料是否分業(yè)務，分款，分PO擺放
4：消防通道是否堵住
5：設備線路是否存在安全隱患
6：水杯、零食是否進車間
五：數(shù)據(jù)管理
1：時刻查ERP當日或次日出貨數(shù)車縫是否做到數(shù)，如無立馬追蹤反應。
2：每天下班查ERP尾部各工序產(chǎn)量和車縫以及外發(fā)下貨數(shù)量，算一下尾部是否跟著車縫生產(chǎn)的節(jié)奏，如跟不上及時了解情況調(diào)整。
3：返修數(shù)據(jù)是否及時并準確的退到車縫，車縫又有沒有準數(shù)返修回尾部。
4：外發(fā)來貨數(shù)據(jù)清點，抽點細數(shù)，細點大數(shù)。
5：要求包裝組長領輔料必須清點好輔料數(shù)量。
6：裝箱數(shù)據(jù)跟蹤，每天了解哪些款成箱數(shù)多少
六：技能培訓
1：新員工上崗培訓
2：企業(yè)文化引導
3：正能量培養(yǎng)
4：幫助新員工快速容入團隊和個人的品德修行
七：對接工廠的各部門以及配合各部門的工作