描述： 1、定向開(kāi)發(fā)兩季風(fēng)衣單品，包括前期風(fēng)格的定位，敲定面料風(fēng)格及顏色的色版。分析主要廓形。完成單季50款新品開(kāi)發(fā)，跟蹤樣衣制作，安排人員制作齊色表及跟蹤齊色。
風(fēng)衣主要貼牌為主，與深圳影兒時(shí)尚有限公司旗下yiner、psalter、song of song 等品牌合作貼牌。
2、完成冬季羽絨服單品的開(kāi)發(fā)，根據(jù)前期風(fēng)格開(kāi)發(fā)新品，制定前期面料的風(fēng)格，顏色的樣板，設(shè)計(jì)產(chǎn)品掛桿出現(xiàn)的樣衣長(zhǎng)短比例，開(kāi)發(fā)50-60款單品羽絨服，跟蹤樣衣、安排人員完成齊色制作。羽絨服部分貼牌澤源厚業(yè)等深圳品牌。

描述： 1、負(fù)責(zé)一年兩季所有新品的策劃方案以及新品的開(kāi)發(fā)包括定色，定主面料，定廓形。
2、負(fù)責(zé)來(lái)樣定制的面料和版型，以及vip客戶(hù)的私人定制（含設(shè)計(jì)，選材，跟版）
3、個(gè)人負(fù)責(zé)過(guò)顧家家居16、17、18年新品發(fā)布會(huì)上的面料禮服部分的主設(shè)計(jì)。18年受邀與顧家合作負(fù)責(zé)給何穗制作新品發(fā)布會(huì)會(huì)禮服設(shè)計(jì)。15、16年負(fù)責(zé)浙江衛(wèi)視主持人雅麗、李名菲等的禮服設(shè)計(jì)師，也為部分歌手及企業(yè)家設(shè)計(jì)詩(shī)人禮服

描述： 工作職責(zé)：
一、參與公司決策的制定。
二、主管公司服裝 服飾產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)工作：
1、主導(dǎo)公司產(chǎn)品的風(fēng)格走向、提出設(shè)計(jì)創(chuàng)意；
2、組織部門(mén)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；
3、制定每季的產(chǎn)品企劃方案、提出設(shè)計(jì)創(chuàng)意，；
4、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行每季款式的設(shè)計(jì)工作；
5、主持新款式的樣衣評(píng)審的工作；
6、協(xié)助評(píng)審會(huì)和訂貨會(huì)的工作開(kāi)展。
三、分管產(chǎn)品的采購(gòu)和生產(chǎn)工作：
1、負(fù)責(zé)管理每季產(chǎn)品的合同簽訂和采購(gòu)工作；
2、負(fù)責(zé)管理每季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，和品質(zhì)的管理；
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系的管理。
四、負(fù)責(zé)部門(mén)建設(shè)，和部門(mén)人員的培養(yǎng)、提升。
五、產(chǎn)品成本的控制、部門(mén)成本的控制和管理。
六、負(fù)責(zé)陳列方案的評(píng)審；平面及空間形象的評(píng)審；軟文推廣等的評(píng)審。

工作業(yè)績(jī):
1、本人開(kāi)始主抓的2016年春夏季產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)比比去年同期50%的增長(zhǎng)。
2、穩(wěn)定了產(chǎn)品風(fēng)格，總結(jié)形成了產(chǎn)品基因，并進(jìn)行應(yīng)用，強(qiáng)化了品牌印象。
3、重新、合理制定上貨波段和計(jì)劃，確保了產(chǎn)品按波段上市，按時(shí)上市，提升了銷(xiāo)售。
4、將款式類(lèi)別劃分為形象款、主推款、搭配款和基本款，并在價(jià)格上、投產(chǎn)數(shù)量，和比例上加以區(qū)分，達(dá)到了合理規(guī)劃、提升銷(xiāo)售、控制庫(kù)存的作用。
5、用一衣多搭的理念提升了款式的搭配性，達(dá)到了提高連帶率的作用。
6、合理制定了供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，和合作標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化供應(yīng)鏈體系打下良好的基礎(chǔ)。
7、與產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行談判，有力的保障了公司的利益不受損害。
8、合理制定了商品價(jià)格體系，為產(chǎn)品的成本控制、公司的利潤(rùn)提升，和明確品牌定位打下了良好的基礎(chǔ)。
9、合理制定了設(shè)計(jì)師項(xiàng)目責(zé)任制體系，有效提升了人員的工作積極性、責(zé)任心，和工作效率。

描述： 工作職責(zé)：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、友臨品牌的價(jià)格體系、比例結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品風(fēng)格特點(diǎn)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)研。
2、服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定，產(chǎn)品比例結(jié)構(gòu)的確定，商品上市波段的制定，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日程的安排和控制；
3、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師按擬訂的設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)圖紙的審核；
4、樣衣打樣的控制和監(jiān)督，樣衣的審核；
5、參與新品發(fā)布會(huì)的籌備，樣衣的選擇、樣衣的搭配，以及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的說(shuō)明等。
6、設(shè)計(jì)師日常工作的安排和管理；
7、內(nèi)部規(guī)章制度的擬訂和計(jì)效考核辦法的擬訂。

描述： 工作內(nèi)容
1.）針對(duì)順美品牌制定風(fēng)格定位方案。制定品牌季節(jié)性開(kāi)發(fā)周期方案，及調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。合理規(guī)劃產(chǎn)品的款式和sku數(shù)量以最大程度優(yōu)化生產(chǎn)效率，既實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和創(chuàng)新，又能最大限度保證原材料的充分利用和使用；
2.）負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)企劃案的制定；參與市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意要求 。根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及每季產(chǎn)品企劃，制定公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃.?
3.）針對(duì)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析。并對(duì)各區(qū)域貨品的調(diào)配進(jìn)行合理化改進(jìn)。4.）結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程，進(jìn)行開(kāi)發(fā)日程規(guī)劃，及調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃。合理縮短研發(fā)時(shí)間和研發(fā)成本。
5.）調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)：銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析的情況及市場(chǎng)調(diào)研情況，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合品牌自身情況，有針對(duì)性的進(jìn)行新品的設(shè)計(jì)研發(fā)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)企劃案的制定；參與市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品創(chuàng)意 。根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及每季產(chǎn)品企劃，制定公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃
6.）根據(jù)制定的產(chǎn)品企劃要求和設(shè)計(jì)部提出的開(kāi)發(fā)任務(wù)方案，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織進(jìn)行版型開(kāi)發(fā)、樣品制作。
7.）針對(duì)部門(mén)人員的自身特點(diǎn)和職業(yè)分工情況，完善企劃部，設(shè)計(jì)部員工的工作職能及調(diào)整工作內(nèi)容劃分。企劃部為設(shè)計(jì)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供科學(xué)，準(zhǔn)確，有效的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。（每月2次銷(xiāo)售分析會(huì)）使設(shè)計(jì)部在研發(fā)風(fēng)格更加貼近市場(chǎng)，更加符合品牌自身形象。
8.) 加強(qiáng)企劃部與設(shè)計(jì)部的溝通，企劃部為設(shè)計(jì)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供科學(xué)，準(zhǔn)確，有效的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。使設(shè)計(jì)部在研發(fā)風(fēng)格更加貼近市場(chǎng)，更加符合品牌自身形象。
9.）調(diào)整自產(chǎn)產(chǎn)品的先期投放比例，合理安排生產(chǎn)周期，合理降低成本，保證產(chǎn)品上市時(shí)間。藝書(shū)的制作、審核，負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)版型確認(rèn)
10.）會(huì)同采購(gòu)部對(duì)于供應(yīng)商資源進(jìn)行篩選和整合。
11.)與供應(yīng)商建立全方位的戰(zhàn)略合作,有效降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品生產(chǎn)投放成本。提高供應(yīng)商與品牌的互惠互利。保證品牌產(chǎn)品的低成本，早交期和高品質(zhì)。
12.） 管理產(chǎn)品企劃部和設(shè)計(jì)部所有人員的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)部門(mén)所有人員工作內(nèi)容的協(xié)調(diào),指導(dǎo)和管理?？己搜邪l(fā)部?jī)?nèi)部員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和職業(yè)潛力。