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女 |51歲 |本科 |15年以上 |現(xiàn)居住地：**市 |戶口：**市

求職意向

  • 目前狀況：離職,正在找工作
  • 期望地區(qū)：東莞,佛山,惠州,中山,珠海
  • 期望職業(yè)：行政總監(jiān),人力資源部經(jīng)理,人力資源部總監(jiān)
  • 期望行業(yè)：正裝,毛衫針織,家紡

工作經(jīng)歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： . 職責(zé)概述：工廠投產(chǎn)后一年多時(shí)間，人力資源管理方面仍然處于空白狀態(tài)，本人負(fù)責(zé)將人力資源全盤政策實(shí)現(xiàn)由0-1的建設(shè)，同時(shí)分管行政部、合規(guī)部和IT部工作。
    2. 人力資源管理
    1) 架構(gòu)與責(zé)權(quán)管理：通過盤點(diǎn)與診斷現(xiàn)有人才，重組公司及部門組織架構(gòu)，梳理工作流程，定崗定編等一系列措施，使責(zé)權(quán)更清晰，同時(shí)使中國(guó)工人減少20%，管理崗位減少10%，整體人力成本降低了15%。
    2) 招聘與培訓(xùn)：通過招聘的有效措施，使管理崗的到崗率達(dá)90%，人員轉(zhuǎn)正率達(dá)90%；通過組建40人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，編撰30+項(xiàng)培訓(xùn)教材，每年組織開展100+場(chǎng)培訓(xùn)課，有效提升員工技能與文化素養(yǎng)。
    3) 薪酬管理：通過制定富有激勵(lì)的薪酬制度，設(shè)計(jì)管理層年度激勵(lì)方案，成功將生產(chǎn)部員工薪酬由計(jì)時(shí)薪轉(zhuǎn)化為計(jì)件薪，使整體生產(chǎn)效率提升了10%。
    4) 績(jī)效考核：分解公司戰(zhàn)略地圖，指導(dǎo)各部門建立個(gè)人及團(tuán)體KPI考效方案，通過考核改變了原來懶散的工作氛圍，同時(shí)使管理層的工作效率提升了20%。
    5) 員工關(guān)系管理：與WCC(車間協(xié)商委員會(huì))及當(dāng)?shù)卣⒒バ藕椭C的關(guān)系，在緬甸頻繁出現(xiàn)工人罷 工的大環(huán)境下，我們工廠一直保持著和諧的勞資關(guān)系，重大勞資糾紛發(fā)生率為0。
    6) 人才儲(chǔ)備：對(duì)內(nèi)開展培訓(xùn)及提拔有潛質(zhì)的人才，對(duì)外與仰光技術(shù)大學(xué)（仰光排名第二位）建立合作，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)新工廠（員工規(guī)模為5000人）儲(chǔ)備各類人才，解決了人才斷層及臃腫的現(xiàn)象。
    7) 文化管理：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，每月組織1次管理人員交流活動(dòng)，每年組織2次管理人員拓展活動(dòng)，開展每天小組早會(huì)，每季度出版一期公司海報(bào)等，有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工向心力。
    3. 行政管理
    1) 工作概述：對(duì)下轄的工程部、維修部等9個(gè)部門的事務(wù)及60+人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，公司被客戶評(píng)為緬甸5星級(jí)工廠，經(jīng)常接受客戶及同行的參觀。
    2) 采購管理：重新檢討并完善采購與倉管流程，建立ERP系統(tǒng)，減少浪費(fèi)及重復(fù)采購，降低采購成本20%。
    3) 制度優(yōu)化：推行6S活動(dòng)及早會(huì)制度，重新制定保安、維修、運(yùn)輸、清潔、園藝等部門的工作指引，提高員工效率達(dá)40%，節(jié)省人力成本約15%；對(duì)水/電/汽/氣采取有效的監(jiān)管，節(jié)省維修成本30%以上。
    4. 合規(guī)與IT管理
    1) 完善合規(guī)體系：重新規(guī)劃和完善包括2個(gè)歐洲品牌及3個(gè)日本品牌在內(nèi)的各個(gè)合作品牌的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系和環(huán)境審核體系，協(xié)助公司業(yè)務(wù)部門開拓客戶。
    2) 系統(tǒng)建設(shè)與推行：主導(dǎo)建立ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)，指導(dǎo)與協(xié)調(diào)IT部門與各部門在建立系統(tǒng)中的溝通與配合，通過系統(tǒng)的順利上線使用，使整體事務(wù)處理時(shí)限縮短了30%。

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 職責(zé)概述：由總經(jīng)理助理晉升為人事行政經(jīng)理，分管人力資源部、行政部、合規(guī)部等三個(gè)部門的工作。
    2. 制度建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，重新檢討與整改現(xiàn)有人力資源政策，包括人員規(guī)劃與配置、招聘政策、薪酬福利、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)及員工關(guān)系等，尤其是使招聘政策及薪酬政策更具竟?fàn)幜Α?br>3. 架構(gòu)調(diào)整：上收下屬4家工廠人力資源部門政策制定及主要事項(xiàng)審批權(quán)，建立集團(tuán)政策制定與重大問題決策中心，精簡(jiǎn)流程，并優(yōu)化了1/4的人力資源人數(shù)，有效提升人力資源事務(wù)效率。
    4. 行政后勤管理：控制采購成本，完善倉管流程，降低采購費(fèi)用10%以上；推行節(jié)能方案，簡(jiǎn)化工作流程，使行政費(fèi)用下降15%；成立膳食委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)廚師的考評(píng)，維持員工膳食滿意度在70%左右；完善公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與造冊(cè)工作，提高固定資產(chǎn)利用率；完成廠房裝修、設(shè)備安裝及10畝的園林綠化工作。
    5. 品牌提升工作：統(tǒng)籌公司所有客戶的驗(yàn)廠工作（包括社會(huì)責(zé)任、C-TPAT及質(zhì)量認(rèn)證等），開展質(zhì)量審核與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，并將工廠在ADIDAS供應(yīng)商的CKPI級(jí)別由2C提升到4C，為業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)取到更多訂單。
    6. 信息化建設(shè)：在IT部門的配合下，優(yōu)化JIT生產(chǎn)管理，完善營(yíng)業(yè)接單打樣系統(tǒng)、生產(chǎn)流程追蹤系統(tǒng)、工資計(jì)算及考勤系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉管系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等各種管理系統(tǒng)，大大提高了整體工作效率。

教育經(jīng)歷

  • **大學(xué)糧食工程 **年--**月--**年--**月

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