描述： 1.協(xié)助建立完善部門的陳列體系制定與陳列推廣制定工作；
2.協(xié)助完成部門全年陳列預(yù)算核算及費(fèi)用控制；
3.協(xié)助負(fù)責(zé)完成制定公司陳列方案，保證店鋪統(tǒng)一形象陳列（墻體，櫥窗，模特，道具，POP等）的落實(shí)與管理工作，執(zhí)行公司年度、季度、月度陳列方案及計(jì)劃，并跟進(jìn)、檢查考核區(qū)域終端店鋪執(zhí)行情況給與指導(dǎo)建議。
4.定期培訓(xùn)及指導(dǎo)大區(qū)營運(yùn)主管及陳列小幫手的考核工作。
5.協(xié)助負(fù)責(zé)搭建項(xiàng)目VMD模塊知識(shí)培訓(xùn)體系課件開發(fā)，協(xié)調(diào)銷售部并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)落地。
6. 協(xié)助負(fù)責(zé)公司所有店鋪商品陳列方案的推行與監(jiān)督，根據(jù)每季訂貨會(huì)完成確認(rèn)投產(chǎn)情況,進(jìn)行新品搭配,并拍攝搭配手冊配發(fā)至各地終端店鋪學(xué)習(xí)運(yùn)用及終端形象推廣。
7..協(xié)助開發(fā)陳列培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立陳列培訓(xùn)資料庫；
8.配合營運(yùn)部、企劃部門依據(jù)根據(jù)公司促銷活動(dòng)制定產(chǎn)品的陳列，確保店鋪對于促銷活動(dòng)的展示和銷售均按照陳列指引進(jìn)行工作；
9.我負(fù)責(zé)區(qū)域的四季化與羽絨服店，每波段新品上市陳列形象圖片回傳評比，在三大區(qū)第一。
5、負(fù)責(zé)長沙市場，節(jié)日期間商場及直營店制定陳列方案及陳列布置，銷售完成率100%及超額完成目標(biāo)。
6、明星活動(dòng)現(xiàn)場，商場2個(gè)賣場陳列布置及制定陳列方案，活動(dòng)期間完成率100%。
7、反季羽絨服期間，組織河南分公司營運(yùn)主管及終端人員培訓(xùn)，樣板店陳列實(shí)操，陳列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，每日控制銷售完成指標(biāo)100%。
8、12年就職部門，完成年度工作計(jì)劃考核總分在全公司排名第一。
9、協(xié)助企劃部門負(fù)責(zé)12年陳列推廣活動(dòng)，愛心衣櫥策劃方案“一顆愛心、一顆羽絨”公益項(xiàng)目，在全國終端店鋪推廣實(shí)施，得到市場顧客認(rèn)可。
10.負(fù)責(zé)管轄規(guī)劃終端人員陳列能力現(xiàn)狀，完善優(yōu)化終端陳列隊(duì)伍，提高終端陳列執(zhí)行力
，提升店鋪銷售業(yè)績，為公司培養(yǎng)輸出陳列人才。
11.根據(jù)年度市場計(jì)劃需求，定期制定巡店及開業(yè)、明星活動(dòng)現(xiàn)場陳列指導(dǎo)、陳列方案及工作計(jì)劃、 分析了解區(qū)域及終端銷售庫存數(shù)據(jù)、調(diào)整貨品陳列結(jié)構(gòu)，提升區(qū)域銷售業(yè)績。
12、協(xié)助設(shè)計(jì)部完成新品發(fā)布會(huì)服裝搭配工作，確保發(fā)布會(huì)走秀順利完成。.
13.根據(jù)商企及設(shè)計(jì)部規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)品牌配飾采買工作，熟悉江蘇、及上海、鄭州、武漢、浙江服裝及小商品批發(fā)市場，了解各市場的風(fēng)格；有自己的眼光，對款式敏感，了解近兩年的流行趨勢，關(guān)注時(shí)尚信息與市場資訊，對市場發(fā)展有敏銳的洞察力 。為公司每年采買配飾及道具減少30%預(yù)算費(fèi)用。