描述： 1，開發(fā)評(píng)估外發(fā)加工廠；2，制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)貨期；3，協(xié)助品質(zhì)部做好品質(zhì)控制；4，跟進(jìn)各項(xiàng)面料輔料供應(yīng)進(jìn)度；4，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬結(jié)算工作

描述： April2001-Feb2009:常州艾貝服飾有限公司
歷任工作職位:計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，計(jì)劃部長(zhǎng)，總監(jiān)助理
主要職責(zé)：
1,2001年4月-2003年2月:
業(yè)務(wù)跟單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，品質(zhì)狀態(tài)，后道整理包裝至貨物出運(yùn)到港口。
2,2003年2月-2004年2月:
擔(dān)任后道車間生產(chǎn)主管，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，人員管理，品質(zhì)管理，確保訂單的按時(shí)交貨。
3,2004年2月-2005年2月:
擔(dān)任制造經(jīng)理和外發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)G-star品牌服飾的原料安排，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門制定原料到貨計(jì)劃，內(nèi)部和外部OEM工廠生產(chǎn)文件的制定準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)報(bào)告制作，過程質(zhì)量控制，按照訂單計(jì)劃完成交貨。
4,2005年2月-2007年2月:
擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理及工會(huì)主席，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)并全面負(fù)責(zé)公司全年訂單，組織采購(gòu)部門物料入庫(kù)，原料消耗控制和庫(kù)存控制，根據(jù)銷售訂單排定生產(chǎn)計(jì)劃，和其他部門協(xié)作，確保貨物及時(shí)交貨并制定生產(chǎn)報(bào)告匯報(bào)給副總經(jīng)理。.
5,2007年2月-2009年2月,
擔(dān)任制造部門生產(chǎn)經(jīng)理和總助，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)訂單安排，員工管理，追蹤物料，保生產(chǎn)不停產(chǎn)，不浪工，控制預(yù)算，每月核算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，確保交期，完成出運(yùn)
02/2012-02/2013常州東奧服裝有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)
主要職責(zé):
全權(quán)負(fù)責(zé)客戶生產(chǎn)訂單的安排，根據(jù)訂單組織溝通采購(gòu)部門面輔料入庫(kù)時(shí)，按照訂單安排內(nèi)部生產(chǎn)以及外包生產(chǎn)，跟蹤進(jìn)度，確保交貨；
02/2013-9/201常州艾貝服飾有限公司
職位:生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)助理
主要職責(zé)
-全面負(fù)責(zé)公司訂單，運(yùn)用ERP管理原輔材料的入庫(kù)以及原料庫(kù)存消耗控制、3PL系統(tǒng)管理公司配送與出運(yùn)。
-根據(jù)每個(gè)季節(jié)訂單提前規(guī)劃產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝前期分析，突發(fā)事情的處理與解決.
-組織安排訂單計(jì)劃給內(nèi)部生產(chǎn)以及外包生產(chǎn)，參與評(píng)估外發(fā)工廠生產(chǎn)能力，維護(hù)外發(fā)工廠運(yùn)作，負(fù)責(zé)開發(fā)和儲(chǔ)備工廠資源。
-根據(jù)訂單提前組織采購(gòu)部門物料入庫(kù)時(shí)間。
-完成公司所有訂單交貨準(zhǔn)確率以及管控公司訂單的生產(chǎn)周期。
-根據(jù)訂單提前規(guī)劃年度、月度、周出運(yùn)計(jì)劃。
-召開公司級(jí)計(jì)劃會(huì)議，快速推動(dòng)生產(chǎn)，提升準(zhǔn)交率，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

描述： ●組織編制年、季、月度生產(chǎn)總結(jié)和未來的規(guī)劃，定期組織召開公司季度生產(chǎn)排單計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。組織跟單QC的季度培訓(xùn)。
●根據(jù)需求，持續(xù)進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)，并進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)估與建檔，及時(shí)清退不匹配的供應(yīng)商，打造優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈；
●負(fù)責(zé)公司品牌在各區(qū)域?qū)庸S單位每個(gè)季度的各種前期評(píng)估，使用優(yōu)勝劣汰制度，監(jiān)督工廠的品質(zhì)，保質(zhì)保量完成交期。
●開發(fā)外省優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估等級(jí)；
●成立物流運(yùn)輸體系，節(jié)省時(shí)間和物流成本！