描述： 2015.1-2018.8 湖州永翼實(shí)業(yè)有限公司
直營(yíng)分公司總監(jiān)
浙江直營(yíng)分公司
工作描述:如下
1、負(fù)責(zé)直營(yíng)分公司運(yùn)營(yíng)操盤(pán),并制定分公司年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)管理分公司,招聘督導(dǎo),市場(chǎng),門(mén)店等人員招聘及培訓(xùn),等各項(xiàng)費(fèi)用審核。
3、負(fù)責(zé)制定渠道開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)布局,協(xié)助市場(chǎng)人員拓展門(mén)店。
4、負(fù)責(zé)分公司所有直營(yíng)店鋪,加盟店鋪,業(yè)績(jī)提升及費(fèi)用管控。
5、負(fù)責(zé)分公司所有加盟商,簽定年合作合同,制定加盟商年進(jìn)貨指標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)分公司,所有人員日常工作及問(wèn)題處理。
7、負(fù)責(zé)審核新店選址及客戶投資預(yù)算。
8、負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)議及培訓(xùn)會(huì)議。
9、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪年銷(xiāo)售指標(biāo)制定,季度,月度指標(biāo)分解,并跟進(jìn)各店鋪銷(xiāo)售達(dá)成情況.
10、負(fù)責(zé)各全年各店各項(xiàng)活動(dòng)策劃及跟進(jìn)落實(shí)到。。
11、負(fù)責(zé)分公司所有人員工資審核及發(fā)放,客戶返利審核及發(fā)放。
12、負(fù)責(zé)協(xié)同財(cái)務(wù)部,核算每月利潤(rùn)表,并與總代理商議,次月調(diào)整贏虧方案。
13、負(fù)責(zé)協(xié)助商品部,組織加盟商及直營(yíng)店長(zhǎng)月上貨及把控上貨標(biāo)準(zhǔn)。
14、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各店銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成情況,把控商品售罄情況,及時(shí)消化滯銷(xiāo)貨品。
15、負(fù)責(zé)每月組織分公司商討會(huì)議,處理分公司出現(xiàn)的問(wèn)題。
16、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部每月與總公司核對(duì)賬目。
工作業(yè)績(jī):
15年1月接手直店鋪共47家,年銷(xiāo)售指標(biāo)4500萬(wàn),平均毛利30%,庫(kù)存占比12%
15年12月31日分公司直營(yíng)店:共80家 年銷(xiāo)售指標(biāo):9600萬(wàn) 加盟店40家
16年分公司直營(yíng)店:共170家 年銷(xiāo)售指標(biāo):2.55億 加盟店100家,平均出貨額40萬(wàn)/家
17年分公司直營(yíng)店:共230家 年銷(xiāo)售指標(biāo):3.2億 加盟店150家,平均出貨額40萬(wàn)/家
18年分公司直營(yíng)店:共160家 年銷(xiāo)售指標(biāo):2.5億 加盟店270家,平均出貨額50萬(wàn)/家
公司人數(shù)：3000

描述： 1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)的分解與達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)與各直營(yíng)店長(zhǎng)、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作并做出快速反映；
3、負(fù)責(zé)終端的日常營(yíng)運(yùn)管理、監(jiān)督考核及指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)人、貨、場(chǎng)的籌辦與跟進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)制定落實(shí)商品促銷(xiāo)方案；
6、負(fù)責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計(jì)劃及完成訂貨任務(wù)；
7、策劃、組織實(shí)施相關(guān)促銷(xiāo)和宣傳活動(dòng)，提升品牌和銷(xiāo)售額；
8、收集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；
9、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域直營(yíng)店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專(zhuān)賣(mài)形象、現(xiàn)場(chǎng)控制、 庫(kù)存結(jié)構(gòu)、日常銷(xiāo)售等

描述： 品牌：DEON男裝
工作職責(zé)：
1.店長(zhǎng)需要條例清晰把店面責(zé)任及店鋪人員工作職責(zé)落到實(shí)處，明確每一個(gè)下屬職務(wù)的內(nèi)容及工作任務(wù)。
2.店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針，執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。
3.加強(qiáng)對(duì)店鋪同事的FABI培訓(xùn)帶教、士氣激勵(lì).帶動(dòng)銷(xiāo)售氣氛。
4.完成店鋪每日/周/月銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，并分解到班組、個(gè)人及時(shí)段并監(jiān)督.
5.每季新品上市時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日常維護(hù).
6.負(fù)責(zé)每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況，對(duì)暢滯銷(xiāo)款及時(shí)提出補(bǔ)貨與促銷(xiāo)措施，確保店內(nèi)商品庫(kù)存合理.
7.店鋪賬目嚴(yán)格管理，做到日清.每月按時(shí)把本月報(bào)表數(shù)據(jù)傳回公司.
8.完成每季新品上市對(duì)店員在培訓(xùn)及賣(mài)點(diǎn)講解，內(nèi)外搭配。
9.定時(shí)向上級(jí)提交店鋪銷(xiāo)售報(bào)表及VIP狀態(tài)分析報(bào)表
10.員工日?？记诒O(jiān)督, 目標(biāo)完成進(jìn)度,店鋪形象日常維護(hù)與管理,
11.店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)推廣與執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后組織店員進(jìn)行總結(jié)分析,