描述： 協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌管理生產(chǎn)工作，完善管理流程及管理機制，協(xié)調(diào)客戶群體合作關(guān)系維護(hù)；統(tǒng)籌生產(chǎn)、人事、后勤、倉儲物流管理工作。

描述： 公司股票代碼：02313 申洲國際2020年產(chǎn)值營業(yè)額200多億，凈利潤50多億，是全球最大服裝生產(chǎn)紡紗、織布、染整、制衣、繡花、印花、輔料、縫線等工序全鏈條加工企業(yè)。

一、負(fù)責(zé)分管集團(tuán)行政部/人力資源部/信息部/公關(guān)部工作，全面統(tǒng)籌監(jiān)管各分公司管理中心工作，負(fù)責(zé)中高層人才招聘、面試、培訓(xùn)、績效考核，通過人崗匹配努力為公司找到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才；
二、負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、股權(quán)激勵設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、員工關(guān)系、公司制度制訂監(jiān)督與維護(hù)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等；
三、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、組織發(fā)展、招聘選人用人)；負(fù)責(zé)集團(tuán)高層管理人員崗前企業(yè)文化培訓(xùn)、人員素質(zhì)把關(guān)以及在職人員培訓(xùn)，有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
四、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任命、擺免公司中基層管理人員及重要的骨干技術(shù)人員；
五、負(fù)責(zé)向董事長和總經(jīng)理報告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策；
六、負(fù)責(zé)對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；
七、負(fù)責(zé)推動公司全面變革，關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度及時進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整改革、完善企業(yè)ERP及BPR系統(tǒng)和OA系統(tǒng)打造信息化數(shù)據(jù)化；
八、負(fù)責(zé)制定下一年度PDP目標(biāo)的制定與落實；
九、督導(dǎo)各部門的產(chǎn)能完成進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；
十、負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案，人才梯隊的建設(shè)，人才儲備庫；
十一、負(fù)責(zé)集團(tuán)和各子分公司高層管理人員面試和員工績效考核流程和考核標(biāo)準(zhǔn)制訂指導(dǎo)與把關(guān)；
十二、負(fù)責(zé)集團(tuán)不同階段發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略及文化方案制訂分解落實并跟蹤推進(jìn)；
十三、負(fù)責(zé)制定地區(qū)及企業(yè)關(guān)于勞動合同管理、薪金制度、用人機制、社保、福利待遇；
十四、負(fù)責(zé)公關(guān)外聯(lián)、來訪接待、各種會議及大型活動的組織籌備，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)；
十五、負(fù)責(zé)ISO9001運作流程，EHS體系，現(xiàn)場6S管理能主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
十六、負(fù)責(zé)把公司員工的凝聚力,創(chuàng)造力,自律能力挖掘和培養(yǎng)；
十七、負(fù)責(zé)制定出良好的適應(yīng)本公司的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，策劃良好的培訓(xùn)機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，外部引進(jìn)人才；
十八、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司重要崗位定崗定編,選、育、用、留、考等團(tuán)隊建設(shè)工作;
十九、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政費用和成本控制、通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理以及公司各部門人員配制與項目報批公關(guān)事項，審核各分子公司崗位編制；
二十、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，CIS建立，組織大型活動的策劃工作；
二十一、負(fù)責(zé)公司的宿舍、員工食堂、車輛、清潔、綠化等后勤管理、安保、消防、工業(yè)安全管理；
二十二、負(fù)責(zé)處理員工糾紛及工廠突發(fā)事件的應(yīng)急處理，負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作，具備戰(zhàn)略性思維和全局意識，負(fù)責(zé)國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針政策，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
二十三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各階段戰(zhàn)略方案制訂并分解落實到下屬各（職能部門）子公司；
二十四、負(fù)責(zé)召集、主持公司重大會議；
二十五、督辦公司重大工作事項的執(zhí)行與落實；
二十六、完成董事長和總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
主要業(yè)績：
1、建立集團(tuán)人力資源全盤管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，企業(yè)文化推動，人才戰(zhàn)略規(guī)劃，三支柱模型設(shè)計，阿米巴設(shè)計，資源共享中心建設(shè)，OKR/KPI考核模式設(shè)計，HR、HRBP管理體系優(yōu)化，薪酬、股權(quán)激勵設(shè)計，OD組織發(fā)展等；
2、建立公司人才戰(zhàn)略的制定PDP，通過文化建設(shè)、人才盤點、人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵、績效考核等方式推動組織發(fā)展和升級，完善集團(tuán)總部及各子公司組織架構(gòu)，定崗、定編、定員、定責(zé)、定權(quán)；
3、建立設(shè)計集團(tuán)總部對各子公司的管控權(quán)限，完善18家分公司集團(tuán)一體化管控，海外分公司管控監(jiān)督設(shè)定；
4、建立完成高管績效考核年終分紅方案，建立并實施了3P+1M為一體的薪酬管理體系與相關(guān)激勵政策，全面實施了人力資源效益評估，運用了ACD-3G績效管理創(chuàng)新工具，全面組織了對各部門工作的評價和考核；
5、建立人力資源戰(zhàn)略管理四大重要體系，制定并實施了公司32大人力資源管理體系與 SOP- 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；
6、建立完善企業(yè)規(guī)章制度，實現(xiàn)公司全面變革，改革組織架構(gòu)優(yōu)化流程；
7、建立員工365服務(wù)中心；
8、建立生產(chǎn)物控信息改革成AGV智能拉貨系統(tǒng)，加快推進(jìn)用智能化模塊化生產(chǎn)線，解決一線員工招工難的問題，沒有模塊化智能化時一個新員工需要培訓(xùn)1-3個月，改成模塊化智能化新手員工只需要培訓(xùn)一個星期，節(jié)省培訓(xùn)時間和試用期間工資，員工流失率大幅下降2-7%，生產(chǎn)線比較穩(wěn)定，公司人力成本大幅下降20-30%；
9、建立校企合作模式，為公司擴(kuò)大規(guī)模人才需求創(chuàng)造有力保障；
10、建立人力資本關(guān)鍵價值鏈分析與人才資本價值績效模型(HVM)；人力資本會計核算與人力資本投資收益模型；人力資本數(shù)據(jù)資產(chǎn)、4W分析模型、計分卡整理差距、ATD績效改進(jìn)模型與合力矩陣；五維度人力資本管理推動模型與PXH - 12系統(tǒng)戰(zhàn)略運用工具；戰(zhàn)略人力資本TOP管理模型與TA技術(shù)評估工具；人力資本開發(fā)(HCD)與基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的人力資本管理風(fēng)險模型；人才素質(zhì)(APM)與人才質(zhì)量控制(QCP)模型；人力資本管理新模式 - 員工幫助計劃 (EAP)模型；人力資本成熟度(P-CMM)與人力資本(ACD-3G)管理新模型；
11、為公司招聘引進(jìn)到中高層管理人才，技術(shù)型人才，業(yè)務(wù)類人才需求量90-99%以上；
12、建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院；
13、為整個行業(yè)界豎立了標(biāo)桿，做出榜樣，為其它企業(yè)提供參觀學(xué)習(xí)的機會，有不少知名大中小企業(yè)前來探訪。

描述： 2016年2月-2017年3月?lián)伟艚芄煞萑肆Y源中心經(jīng)理
2017年3月-2019年1月?lián)伟艚芄煞萆a(chǎn)副總
公司股票代碼：002634

1、主要職責(zé)是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心運營管理，設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)一體，負(fù)責(zé)下屬單位有三個制衣廠、三個織造廠、染廠、包紗廠、國內(nèi)貿(mào)易公司及其它多種經(jīng)營的下屬分公司等，合作品牌有adidas ，PUMA， HM ，維密 ，安德瑪， 迪卡儂， 南極人， 婷美 ，嬋之云， 帕蘭朵 ，PINK， REEBOK， 沃爾瑪，安踏等產(chǎn)品有運動文胸,運動內(nèi)衣套裝,無縫內(nèi)褲,無縫保暖內(nèi)衣,塑身衣,運動褲,無縫緊身邊衣裙,運動T恤,打底褲等；
2、負(fù)責(zé)管轄部門(設(shè)計部／IE部/技術(shù)研發(fā)部/PMC部／生產(chǎn)中心／品管部／物控部/采購部／材料開發(fā)部/外協(xié)部)，即劃分為營銷體系，研發(fā)體系，供應(yīng)體系，生產(chǎn)體系，行政管理體系；
3、負(fù)責(zé)與董事會協(xié)商制定公司中/長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,國內(nèi)外業(yè)績計劃及考核體系、薪酬分配制度，并組織分解、實施、監(jiān)督與及時修正，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)，CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入，倡導(dǎo)企業(yè)形象宣傳活動，優(yōu)化生產(chǎn)模式，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)運營方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線精益生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人），有效地做好技術(shù)性的日常工作，生產(chǎn)計劃、物料計劃、人員計劃安排、質(zhì)量管控、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，負(fù)責(zé)任免下屬人員，召集、主持公司重大會議，任命、擺免公司中基層管理人員及重要的骨干技術(shù)人員；
6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策，全面領(lǐng)會總經(jīng)理的各項決議內(nèi)容及其重要意義，對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)ERP及BPR系統(tǒng)；
8、負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的制定與分解落實，月度生產(chǎn)總計劃的統(tǒng)計與分析，監(jiān)控實際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;
9、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與產(chǎn)能完成進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成部門指標(biāo)（貨期、質(zhì)量、成本）確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
10、監(jiān)督技術(shù)工作，對復(fù)雜的產(chǎn)品工藝提出優(yōu)化要求，提高效率、降低生產(chǎn)成本；
11、負(fù)責(zé)制定和規(guī)范計劃和跟單標(biāo)準(zhǔn)流程，不斷提高計劃達(dá)成率和跟單資料準(zhǔn)確率、及時率；
12、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求組織生產(chǎn)相關(guān)部門結(jié)合產(chǎn)品工藝特性、工廠綜合產(chǎn)能、評審、審核、審批年/季/月/周生產(chǎn)計劃（MPS）、生產(chǎn)排程，做好自產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)的分配；
13、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)排程和物料采購提前期，面料/輔料/半成品采購申請（PR）、工廠間物料調(diào)撥單的審核；
14、負(fù)責(zé)督導(dǎo)MPC和BOM清單，組織公司物料需求計劃、審核大貨BOM，跟進(jìn)申購單下達(dá)進(jìn)度，制定物料需求計劃和大貨生產(chǎn)計劃，大貨生產(chǎn)排程，按工廠上線要求，召開產(chǎn)前會，倒推前段各個環(huán)節(jié)的完成時間，提前評估和預(yù)測瓶頸工序，提前調(diào)整應(yīng)對；
15、負(fù)責(zé)制定并跟進(jìn)從訂貨會后到成衣交付的時間節(jié)點要求，注重工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，對最終成衣準(zhǔn)時交付；
16、負(fù)責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，解決生產(chǎn)中的異常問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
17、負(fù)責(zé)處理重大訂單異常及客戶投訴事件，確保各部門落實應(yīng)急方案，及時有效處理重大異常，并提出后續(xù)改善方案，確保重大異常的有效解決與后期預(yù)防；
18、負(fù)責(zé)制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程并檢查督促其落實；
19、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)資金使用的監(jiān)督和審核、審批；
20、負(fù)責(zé)從前道織造--染整--分檢--縫制成衣--包裝配比全面管理；
21、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系/SA8000或相關(guān)體系認(rèn)證,歐美客戶驗廠，對現(xiàn)場6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
22、負(fù)責(zé)建立智能數(shù)字化工廠團(tuán)隊JIT生產(chǎn)，智能制造整體規(guī)劃精益生產(chǎn)流水線；
23、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

主要業(yè)績：
1、主持并完成了生產(chǎn)中心的組織變革，優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)，提高了資源利用率，降低了成本；
2、推動精益生產(chǎn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，使生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各項浪費得到了控制，提高了產(chǎn)能和質(zhì)量，降低了成本；
3、監(jiān)督和指導(dǎo)IE部門工作，提高了工時工價測算的準(zhǔn)確性，并對許多復(fù)雜工藝進(jìn)行簡化，提高了產(chǎn)量和品質(zhì)；
4、完善了工藝課制度，促使各級人員在產(chǎn)前吃透產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，避免了生產(chǎn)過程中的失誤和浪費，提高了產(chǎn)量質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的按時保質(zhì)保量的完成；
6、目前月出貨準(zhǔn)時率達(dá)到98%；使的目前圣東尼機器650臺前部開起運作；
7、從前道織造--染整--分檢--縫制成衣--包裝配比--全面得到有效生產(chǎn)計劃控制，品質(zhì)控制，流程控制，完成客戶訂單時間及品質(zhì)要求；
8、完善了內(nèi)部質(zhì)量管理，使一次檢驗返修率由原來的9%，降低到目前的2%；
9、完善了設(shè)備管理制度，處理了一批老舊設(shè)備，并更新了部份設(shè)備，并全面改革運行精益生產(chǎn)小流水線提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
10、完善各車間的數(shù)據(jù)資料，推動建立KPI考核方案
11、主導(dǎo)車間6s規(guī)劃布局及培訓(xùn)，持續(xù)提升人員素質(zhì)
12、對15畝區(qū)域廠房按現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的要求圓滿竣工，新廠房進(jìn)行了規(guī)劃以及現(xiàn)代生產(chǎn)流水線的整體設(shè)計,把整個新生產(chǎn)線建成現(xiàn)代化樣板內(nèi)衣企業(yè)
13、自投入吊掛系統(tǒng)/JIT精益生產(chǎn)模式以來，準(zhǔn)確掌握接單、物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、包裝、船務(wù)等一系列進(jìn)度，按時保質(zhì)完成每一單產(chǎn)品，年度數(shù)據(jù)顯示，每年提高生產(chǎn)效率20%以上，對企業(yè)接單和在行業(yè)中競爭奠定了基礎(chǔ)，同時也為員工收入有了決定性的保障（同等工作時間/相同的工價，平均員工收入提升20%）

描述： 1)協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運營工作，參與制定企業(yè)方針、目標(biāo)、確定企業(yè)年度、季、月生產(chǎn)計劃，并組織實施；
2)參加管理評審，向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行業(yè)績和任何改進(jìn)的要求；
3)主管企業(yè)的安全、文明、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并組織檢查、評比和考核；
4)組織對合同執(zhí)行情況的檢查，協(xié)助處理企業(yè)的重大合同糾紛；
5)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作；
6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理；
7)監(jiān)管業(yè)務(wù)往來帳務(wù)及應(yīng)收貨款；
8)監(jiān)管業(yè)務(wù)合同簽訂、往來帳務(wù)及應(yīng)收貨款回收；
9)負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)接洽工作及招投標(biāo)樣品開發(fā)工作；
10)完成公司交待的其它工作事宜；