描述： 匯報對象:董事長
負(fù)責(zé)集團總部工廠的籌建及人員定崗編置，設(shè)備配置，廠規(guī)廠紀(jì)的制定，薪酬方案的制定及管理，人事行政工作的督導(dǎo)和工廠的日常運作，管理行政人事部,技術(shù)部.PMC.IE部.品質(zhì)部，生產(chǎn)部.及各部門的管理工作，對成本的控制，年度，季度，周度計劃的審核，人事管理及調(diào)動，包括MQS，RQS，F(xiàn)EM驗廠有豐富的管理經(jīng)驗,本公司主要生產(chǎn)ZARA.COS.H&M.WANLI等產(chǎn)品。

描述： 工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政、后勤、內(nèi)部運營等所有對內(nèi)、對外的事務(wù)處理。
2.協(xié)助老板搞好公司內(nèi)部運營、產(chǎn)品開發(fā)、辦公室管理、倉儲物流等部門業(yè)務(wù)推進(jìn)工作。
3.公司所有崗位的考核、監(jiān)督、任命。
4.企業(yè)所有人事行政的業(yè)務(wù)流程，運營體系及團隊組建、企業(yè)文化等工作的推進(jìn)（由零開始到規(guī)范，重新調(diào)整）除主播運營外，公司其它部門的內(nèi)部日常管理事務(wù)工作處理。下設(shè)選品部、招商部、產(chǎn)品部、客服部、人事行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲物流部等
公司規(guī)模：年銷售額在20億以上。
公司為新零售，新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要在“快手“抖音”天貓等直播平臺上直播。

描述： 行業(yè)類別: “快時尚”運營服飾企業(yè)
擔(dān)任職位： 企業(yè)副總/人力總監(jiān)
下屬人數(shù)： 直接下屬20人，間接管理下屬300人
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政、后勤、銷售運營等所有對內(nèi)、對外的事務(wù)處理；
2. 配合老板搞好公司運營、產(chǎn)品研發(fā)、辦公室管理、倉儲物流等部門推進(jìn)工作，為公司做戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3. 公司所有崗位的考核、監(jiān)督、任命。
4. 企業(yè)所有人事行政的業(yè)務(wù)流程，運營體系及團隊組建的工作推進(jìn)（從零開始重新調(diào)整再打造）。
5.新的人力資源管理體系搭建。

公司背景：
該商貿(mào)有限公司前身是從1999年在貴陽營業(yè)的一家服裝店而發(fā)展起來的品牌運營公司；2000年，“杰斯蜜”品牌在貴陽正式成立，是西南四省本土一家經(jīng)營“快時尚”模式的女裝品牌。目前在四川、重慶、貴陽、遵義、銅仁、安順、黔南州等地級市均開設(shè)專賣店，直營、聯(lián)營專賣店鋪遍及 各縣、市、區(qū)。公司專業(yè)從事中端女裝品牌開發(fā)與銷售運營，管理卓見成效，業(yè)績斐然；產(chǎn)品年齡段定位于中、大淑女裝，實施錯位經(jīng)營，面向未來，公司將不斷開拓創(chuàng)新，力爭至2017年，連鎖門店（僅直營店鋪）增至預(yù)計150家以上，特別是在2018年，昌正集團投股后，銷售啟動“聯(lián)營經(jīng)營模式”，市場布局于整個西南省、市、縣、區(qū)；品牌延伸到全國市場。
目前公司服裝業(yè)務(wù)經(jīng)營自有品牌“杰斯蜜”及“莉莉風(fēng)”兩女裝品牌300余家，建立了經(jīng)驗豐富，眼光獨特的專業(yè)買手團隊，采選全球最新、最時尚的、最適合中國消費人群的服裝、配件、飾品等潮流產(chǎn)品，供喜愛時髦、鐘愛流行的時尚女性選擇。企業(yè)承載“人才為本，人才雙贏”的人才方針，樹立在服飾行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀品牌形象。

描述： 公司概況工作職責(zé)：
南昌市電商龍頭企業(yè)，中國防輻射服裝行業(yè)前三品牌，母嬰全品類電商企業(yè)，公司員工900人，銷售額過5.7億。負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈下屬計劃部、采購部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物流倉儲、人事行政等部門以及公司下屬工廠全面管理工作
工作內(nèi)容描述：
1. 戰(zhàn)略管控：根據(jù)公司下屬各品牌及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、優(yōu)化、調(diào)整供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品供應(yīng)、降低庫存及資金占用、確保品質(zhì)，匹配公司運營銷售任務(wù)的達(dá)成
2. 計劃管理：銜接商品企劃，以產(chǎn)銷平衡為目標(biāo)，從銷售預(yù)測、庫存控制沖減進(jìn)行訂單制定和計劃分解；以訂單為中心，考慮交期，質(zhì)量、成本、風(fēng)險管控等因素，根據(jù)產(chǎn)品類別和運營銷售需求進(jìn)行ODM、OEM、CTM區(qū)分生產(chǎn)，充分整合外部和內(nèi)部資源，保質(zhì)保量準(zhǔn)時交貨，降低成本；根據(jù)不同生產(chǎn)模式制定物料計劃，降低成本、控制安全庫存，確保物料品質(zhì)。
3. 采購管理：建立戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，建立供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)、考核、淘汰機制，并從產(chǎn)業(yè)鏈角度，對供應(yīng)商成本、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；通過采購組織、制度、流程設(shè)計及管控落實，打造廉潔采購團隊；從設(shè)計到產(chǎn)品研發(fā)介入，規(guī)劃采購品類，落實戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系打造。
4. 質(zhì)量管理：對公司多個不同定位的品牌，指導(dǎo)建立不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化質(zhì)量管控流程；從事前防范、事中控制、事后解決各個階段進(jìn)行管控；指導(dǎo)建立品質(zhì)手冊、重大質(zhì)量案例事故分析手冊，提高品質(zhì)問題解決效率，確保自產(chǎn)及外包產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 技術(shù)管理：流程化管理新產(chǎn)品研發(fā)，指導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化工藝建造，標(biāo)準(zhǔn)工時分析、樣品質(zhì)量控制、樣品制作周期控制，提升研發(fā)效率，供應(yīng)商物料及樣品審批。
6. 工廠管理：工廠內(nèi)部柔性生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃精益生產(chǎn)車間改造，引入落實6S管理活動，開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，提升團隊管理能力和生產(chǎn)效率及品質(zhì)、健全TPM設(shè)備管理等
7. 物流管理：從以市場為導(dǎo)向，改造現(xiàn)代化物流體系，提升原料、成品倉儲容積利用率，賬物一致、提升發(fā)單效率，減少出錯率，保障貨物及人員安全。
8. 人資管理：搭建人力資源框架，制定核心崗位職位描述，指導(dǎo)建立薪資福利體系及考核標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化人力及行政管理制度及流程，拓展招聘渠道、完善員工關(guān)系管理和安全生產(chǎn)管理；對管理人員培訓(xùn)，提升團隊能力；通過核心崗位系統(tǒng)化“人才培育”，搭建人才梯隊；根據(jù)公司使命、愿景、價值觀進(jìn)行團隊企業(yè)文化建設(shè)。
工作業(yè)績：
1. 年銷售額從1.8億增長到5.7億，復(fù)合增長率超過50%。
2. 商品“無憂購”評分超過4.9分(總分5分)
3. 提升倉儲人均效率超過20%，新品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為低于30天，材料成品周轉(zhuǎn)天數(shù)15-20天。
4. 直屬工廠生產(chǎn)效率提升超過20%，同時良品率達(dá)99.8%，管理成本節(jié)省10%
5. 降低老款產(chǎn)品的采購成本約3%，每個季度節(jié)省采購成本超過180萬。
6. 新產(chǎn)品研發(fā)效率提升40%，提升應(yīng)對市場變化能力，打造品牌優(yōu)勢。
7. 打造高績效管理團隊，打造執(zhí)行力，擴大工廠產(chǎn)能，從270人增加到400人。
8. 成功推行供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)，管理規(guī)范，數(shù)據(jù)規(guī)范化，績效考核得以有效落實。