描述： 企業(yè)簡(jiǎn)介：集團(tuán)的總部位于浙江省溫州市。成立于1994年。是連接器行業(yè)全供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案服務(wù)商，致力為家電制造商和及家電配套線束中小企業(yè)服務(wù)。公司2015年成功在新三板掛牌上市（股票代碼：835150）；2020年正啟動(dòng)集團(tuán)IPO整體主板上市。集團(tuán)旗下，擁有：溫州、湖北十堰、武漢、合肥、青島、佛山等五地6家全資子公司，主要生產(chǎn)汽車整車線束。集團(tuán)20年的精密連接器及模具設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，先后為美的、海爾、格力、惠普、LG、samsung、等國(guó)內(nèi)外一線品牌的指定供應(yīng)商。公司在制造方面實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化、信息化和精益化， 集團(tuán)有員工2000多人。
擔(dān)任職位：集團(tuán)人事行政總監(jiān) 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：64人（經(jīng)理7人）
主要職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人事行政中心及各子公司人力資源與行政綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理控制工作；
2、根據(jù)公司發(fā)展方向和目標(biāo)，主導(dǎo)制定公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)本部及全國(guó)各子公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的組織搭建及人員配置（親自實(shí)施中高級(jí)人才的引進(jìn)、甄選，成功科學(xué)選拔多人）；
3、配合IPO進(jìn)度，負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系，配合董事會(huì)秘書、法務(wù)部、證券公司、審計(jì)公司、投資公司等機(jī)構(gòu)做好盡職調(diào)查，推動(dòng)集團(tuán)及各子公司人力資源工作符合上市要求；
4、負(fù)責(zé)編制人力資源預(yù)算，組織制定、分解年度人力資源計(jì)劃，并確保計(jì)劃實(shí)施落地；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、高層團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)分解及子公司各層級(jí)的績(jī)效管理體系、薪酬福利和激勵(lì)體系的構(gòu)建、優(yōu)化，以及中高層績(jī)效KPI的重新梳理、優(yōu)化和考核跟進(jìn)、評(píng)估；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司中高層管理人員的管理評(píng)估，提出改進(jìn)意見經(jīng)審批后組織實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)及各子公司人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)計(jì)劃，分層、分級(jí)組織實(shí)施關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)開發(fā)及提升；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司的人力資源和綜合管理團(tuán)隊(duì)的管理及工作指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施；
9、塑造、傳播企業(yè)文化，推動(dòng)文化建設(shè)，營(yíng)造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和積極向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
10、定期召集各子公司人力資源、行政管理部經(jīng)理回總部接受管理技能和專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)培訓(xùn)；
11、組織實(shí)施集團(tuán)及各子公司人力資源盤點(diǎn)、定崗定編和人員分流、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作。

描述： 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) 行業(yè)類型：人力資源 企業(yè)規(guī)模：1000-2000人 工作地點(diǎn)：成都
公司簡(jiǎn)介：
全國(guó)30多個(gè)中心城市有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和分支機(jī)構(gòu)，擁有近2000多名咨詢顧問，致力于為全國(guó)范圍的金融、IT、地產(chǎn)、高端制造、醫(yī)藥、教育等行業(yè)的企業(yè)客戶提供超值的中高端人才招聘服務(wù)和人力資源整體解決方案。
擔(dān)任職位：事業(yè)部負(fù)責(zé)人 匯報(bào)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理 下屬人數(shù)：8人
主要職責(zé)：
一、客戶開發(fā)與項(xiàng)目管理：
（1）合作客戶開發(fā)、合同談判與簽訂、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目咨詢與項(xiàng)目實(shí)施、款項(xiàng)回收等業(yè)務(wù)工作的推動(dòng)與實(shí)施。
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、人員招募配置、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與工作指導(dǎo)，對(duì)外合作機(jī)構(gòu)的合同簽署、工商證照辦理等工作。
二、人力資源咨詢服務(wù)：
1、涉獵行業(yè)：主要負(fù)責(zé)成都公司的經(jīng)營(yíng)管理，并以企業(yè)咨詢師和人力資源總監(jiān)的身份服務(wù)與企業(yè)。先后涉及：調(diào)味品、家具、地板、休閑食品、電纜生產(chǎn)、汽車整車制造、新能源、PCB電路板等制造企業(yè)。
2、主要工作內(nèi)容：
（1）角色定位：以顧問的身份當(dāng)好所服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的“智囊”，為高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等決策參考；
（2）會(huì)議督辦：臨時(shí)代表所服務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人召開經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、跨部門協(xié)調(diào)、落實(shí)檢查會(huì)議決議；
（3）組織建設(shè)：調(diào)研、診斷、分析組織管理系統(tǒng)，參與優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)與職能劃分，并制定相應(yīng)的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；
（4）戰(zhàn)略梳理：組織經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)班子，梳理公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略地圖、組織成果關(guān)鍵維度分析；
（5）目標(biāo)考核：組織制定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、部門費(fèi)用預(yù)算管理等，明確高層經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任和中級(jí)側(cè)KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；
（6）HR體系建設(shè)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際，研究設(shè)計(jì)人力資源管理模式、運(yùn)營(yíng)與管理控制程序、人力資源制度體系搭建和執(zhí)行；
（7）職位管理：崗位與職務(wù)任職資格管理、干部勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建、崗位價(jià)值管理評(píng)估；
（8）人資規(guī)劃：負(fù)責(zé)客戶公司人才盤點(diǎn)、人力資源供給市場(chǎng)分析規(guī)劃，關(guān)鍵崗位與中高級(jí)人才的招募、甄選，直營(yíng)、加盟門店人員招聘與人力資源管理支持；
（9）梯隊(duì)建設(shè)：組織各部門進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔和關(guān)鍵人才儲(chǔ)備機(jī)制，并落實(shí)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，加大各部門員工管理與通用技能培訓(xùn)的組織、策劃與管理支持；
（10）薪酬激勵(lì)規(guī)劃：公司薪酬目標(biāo)制定與行業(yè)薪酬市場(chǎng)水平的調(diào)研、員工薪酬福利與激勵(lì)體系的制定、優(yōu)化、實(shí)施；
（11）績(jī)效管理：根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，推動(dòng)組織績(jī)效提升和崗位績(jī)效落地實(shí)施，并按照PDCA管理循環(huán)，執(zhí)行考核面談、溝通和績(jī)效改進(jìn)、提升工作；
（12）人事統(tǒng)籌：人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源基礎(chǔ)事務(wù)的管理與指導(dǎo)（包括員工異動(dòng)、勞動(dòng)關(guān)系、社保增減、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與糾紛處理等）；
（13）雇主品牌：企業(yè)文化的塑造、雇主品牌傳播、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織與實(shí)施；
（14）綜合管理：負(fù)責(zé)行政、安全、環(huán)保、總務(wù)后勤的監(jiān)管管理與工作指導(dǎo)，員工政治思想教育與訓(xùn)練；
（15）外務(wù)管理：總經(jīng)理辦公室日常事務(wù)，科技項(xiàng)目申報(bào)，政府聯(lián)絡(luò)、新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)審的辦理；
（16）管理支持：各部門、各分公司、辦事處人力資源工作執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、稽查。
三、業(yè)務(wù)部門HRBP支持：承擔(dān)公司銷售業(yè)務(wù)中心的HRBP部分職責(zé)：
（1）戰(zhàn)略參與：參與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接，并組織落地、實(shí)施；
（2）領(lǐng)域?qū)＜遥豪斫鈽I(yè)務(wù)訴求和難點(diǎn)、痛點(diǎn)，集成COE（領(lǐng)域?qū)＜遥ｉL(zhǎng)，組織制定HR解決方案，將業(yè)務(wù)需求與HR解決方案連接，并實(shí)施落地。
（3）機(jī)制建立：合理規(guī)劃業(yè)務(wù)部門HR重點(diǎn)工作，制定方案與實(shí)施，建立有效的運(yùn)作機(jī)制與HR流程，提升人力資源工作質(zhì)量與效率，賦能主管理解和掌握HR政策、程序，提升其人員管理意識(shí)和能力。
（4）員工關(guān)系：有效促進(jìn)業(yè)務(wù)部門員工關(guān)系管理，提升員工敬業(yè)程度；合法用工，營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
（5）變革管理：承擔(dān)組織變革的推動(dòng)者、實(shí)施者，理解變革需求，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和利益相關(guān)人員的溝通、培訓(xùn)，排除變革障礙，促使變革的成功實(shí)施。
（6）文化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)者：作為企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)人，通過做好干部管理、績(jī)效管理、激勵(lì)管理和持續(xù)溝通等措施，強(qiáng)化和傳承公司文化轉(zhuǎn)型，塑造與傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，樹立雇主品牌意識(shí)。

描述： 2012年3月至今在深圳某股份有限公司（國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)） ： 監(jiān)事會(huì)主席兼人力資源行政管理中心部長(zhǎng)
本人職責(zé)：
1、 人事、行政方面的工作內(nèi)容：
A、推薦選拔優(yōu)秀管理人員到合適的崗位；處理人力資源、行政、后勤方面的突發(fā)事件，指導(dǎo)下屬主管人員如何處理好與各部門之間的關(guān)系；
B、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的績(jī)效考核審查工作。
C、負(fù)責(zé)公司與政府部門（勞動(dòng)、社保、安監(jiān)、環(huán)保、消防、人居委、科委以及政府其他職能部門）負(fù)責(zé)人之間的溝通和聯(lián)系。
D、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)以及修改、調(diào)整等。
E、負(fù)責(zé)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)管理工作。
F、擬定、審核公司各項(xiàng)合同以及對(duì)外協(xié)議內(nèi)容，擬定公司對(duì)外產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛中起訴書的編寫、材料的收集和整理、庭審中的答辯等。
2、監(jiān)事會(huì)主席主要工作內(nèi)容是：
A、監(jiān)督股東大會(huì)決議執(zhí)行情況，維護(hù)股東權(quán)益；
B、確立監(jiān)事會(huì)年度工作計(jì)劃，完成監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告；
C、定期、不定期組織核查公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況；
D、定期、不定期了解股東及員工關(guān)注及反映的問題；
E、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出必要要求和建議；
F、完成股東大會(huì)的臨時(shí)授權(quán)事項(xiàng)；
G、為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提供必要戰(zhàn)略構(gòu)想議案；
H、列席公司董事會(huì)、辦公會(huì)議和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，參與外事接待等；
I、組織檢查公司財(cái)務(wù)賬簿和其他會(huì)計(jì)資料，對(duì)各級(jí)管理部門的工作進(jìn)行檢查；
J、對(duì)公司發(fā)生的問題提出質(zhì)疑，并要求相關(guān)責(zé)任人作出口頭或者書面說明；
K、建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

描述： 工作描述：（工廠規(guī)模3000多人，主要生產(chǎn)FOB出口訂單業(yè)務(wù)）
負(fù)責(zé)公司（除財(cái)務(wù)部）全面的管理工作，具體如下：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
4、組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、各部門年度費(fèi)用計(jì)劃的制訂和控制。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
6、對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作和指導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
8、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
9、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
10、總經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。

描述： 1、深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)部門的人力資源工作訴求；
2、結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面提供有效的解決方案并實(shí)
施；
3、對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)，關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助業(yè)務(wù)部門搭建人才梯隊(duì)，推
動(dòng)組織與人才發(fā)展；
4、主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng)，多形式有效溝通，確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部
溝通機(jī)制；
5、結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率；
6、推動(dòng)部門文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，保證組織的持續(xù)健康
成長(zhǎng)。

描述： 1、應(yīng)用 SWOT 模型全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬
定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，提高公司的綜合管理水平。
2、應(yīng)用 PEST 模型根據(jù)公司實(shí)際情況完善公司人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包
含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源制度，
經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、應(yīng)用 KIP\OKR 模型根據(jù) SMART 原則設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效考核方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場(chǎng)行情制定薪酬體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
6、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題
8、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
9、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)