描述： 2019-09至今 南京石唯玉文化產(chǎn)業(yè)有限公司運(yùn)營部經(jīng)理
2021年負(fù)責(zé)公司新媒體運(yùn)營工作（主要負(fù)責(zé)抖音平臺(tái)直播）、社群運(yùn)營（微信群管理小程序），管理5人團(tuán)隊(duì)，從0起號(hào)到1W＋垂直粉；
2020年負(fù)責(zé)開發(fā)景區(qū)門店，對(duì)市場調(diào)研的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)選址的可行性負(fù)責(zé)，對(duì)加盟商的綜合報(bào)告負(fù)責(zé)，監(jiān)督公司政策的實(shí)施，做好店鋪固定設(shè)施配備，指導(dǎo)監(jiān)督店鋪裝修事宜，根據(jù)市場情況做科學(xué)有效的促銷方案，從前后續(xù)招聘、培訓(xùn)等等一系列工作；l? 2019年負(fù)責(zé)公司7家門店運(yùn)營管理工作，制定工作KPI，協(xié)助門店完成工作目標(biāo)，每日工作跟蹤，周會(huì)月會(huì)主持，定期工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并解決，團(tuán)隊(duì)管理工作匯報(bào)等最大門店420平方，單店員工35人，單店最高單月業(yè)績110萬。
2016.09-2019.09南京富藝瑯文化有限公司督導(dǎo)/培訓(xùn)主管l? 負(fù)責(zé)貨品銷售管理、終端培訓(xùn)、日常管理、重要報(bào)表管理、新店開業(yè)支援;l? 確保直營及加盟店的銷售工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)與各商場主管對(duì)接，各區(qū)域門店銷售及各項(xiàng)運(yùn)營管理工作；l? 店鋪運(yùn)營日常事務(wù)和銷售管理，工作考核，薪資考核和工作熱忱，每月各區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)匯總及分析，工作計(jì)劃制定，每月一場員工培訓(xùn)熟練制作培訓(xùn)APP并監(jiān)督培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)；協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn);l? 達(dá)成每月銷售指標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
2014.09-2016.08蒙迪愛爾女裝 店長 根據(jù)公司制定的月度、季度、年度目標(biāo)撰寫相應(yīng)的工作計(jì)劃，完成營業(yè)額;l? 競品調(diào)查與分析對(duì)店內(nèi)商品進(jìn)行合理的調(diào)配;l? 組織策劃節(jié)假日活動(dòng)宣傳，約束員工及激勵(lì)提高員工工作積極性l? 定期組織員工培訓(xùn)，提高工作效率，確保任務(wù)達(dá)成，不斷優(yōu)化店鋪，提高顧客滿意度。l? 銷售數(shù)據(jù)記錄、盤點(diǎn)、陳列、來貨驗(yàn)收、補(bǔ)退防損等日常營業(yè)工作。

描述： 1、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)帶教，讓其盡快熟悉店鋪日常營運(yùn)流程，熟練系統(tǒng)操作。
2、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3、不定期下店巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)店鋪優(yōu)勢(shì)給與肯定及表揚(yáng)，店鋪存在的問題及人員情況、工作狀態(tài)不理想的，給予幫助
指正，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好巡店總結(jié)。
4、 負(fù)責(zé)新員工的轉(zhuǎn)正考核，老員工的晉級(jí)晉升考核，先審批考核情況，通過的找審批，并人事部登記備案。
5、編寫新產(chǎn)品FAB，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的銷售指導(dǎo)。
6、開發(fā)新培訓(xùn)課件。

描述： 1、組建IE部門，協(xié)助管理IE部門日常事務(wù)。
2、建立GST標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，分析優(yōu)化工序，指導(dǎo)建立大貨標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)將GST數(shù)據(jù)庫連接生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)！
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)IE部校招大學(xué)生，并指導(dǎo)開展相關(guān)工作。
4、生產(chǎn)部門現(xiàn)場改善、培訓(xùn)和指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場問題，做成培訓(xùn)教材每周兩次培訓(xùn)！