描述：
前期2年工作在美國(guó)邁阿密設(shè)計(jì)研發(fā)部崗位：紙樣師（主要工作含：按照設(shè)計(jì)圖稿；制版；版型；車縫樣衣；放碼；嘜架；用料計(jì)算；填寫工藝要求）；
中期3年工作在香港利豐總部業(yè)務(wù)中心崗位：跟單員（主要工作含：大陸開發(fā)；批版報(bào)價(jià)；成本核算；生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)進(jìn)度；貨期品質(zhì)；物流貨運(yùn)）；
后期2年工作在香港利豐總部崗位：中國(guó)區(qū) /總裁助理（主要工作含：戰(zhàn)略計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；供應(yīng)鏈管理；各區(qū)域訂單進(jìn)度；成本管理；績(jī)效考核）；

描述： 主要職責(zé)：
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
5、推動(dòng)5S、ANPS工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
7、按工作程序做好與集團(tuán)總公司開發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
工作描述
1.從產(chǎn)品尺寸樣、銷樣、生產(chǎn)樣到大貨生產(chǎn)全程管理。
2.面料、輔料供應(yīng)商的選取及資格評(píng)估。
3.外服加工廠的選取及生產(chǎn)能力的評(píng)估。
4.所有面料、輔料、印花、繡花、洗水單價(jià)的審核。
5.整個(gè)工廠成本管控及利潤(rùn)指標(biāo)的完成（生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變）
6、生產(chǎn)單件流的發(fā)起者及監(jiān)督者。

描述： ?【綜合運(yùn)營(yíng)管理】：公司運(yùn)作以及對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和商品等部門的協(xié)調(diào)與目標(biāo)管理。
?【服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理】：主導(dǎo) 2020 新品開發(fā)的組織，對(duì)內(nèi)部管理流程予以診斷和整改，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，將季度 采購(gòu)周期提升 24%，生產(chǎn)效率提升 20%以上；根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不定期召集研發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、商品部門 開會(huì)研討，深入各職能部門了解影響交期與質(zhì)量的痛點(diǎn)等，協(xié)調(diào)解決方案，確保整體成本、進(jìn)度與效益。
?【管理規(guī)范】：基于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門銜接不順，責(zé)權(quán)不清，導(dǎo)致新品開發(fā)進(jìn)度受阻，以項(xiàng)目交期倒推各階段 工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，建立高效的管理機(jī)制。
?【標(biāo)準(zhǔn)建立】：推行上下游資料傳遞規(guī)范化管理，監(jiān)管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，打破人管人的方式，實(shí)現(xiàn)制度化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
?【研發(fā)統(tǒng)籌】：設(shè)計(jì)部與技術(shù)部的工作組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、梳理優(yōu)化，與設(shè)計(jì)總監(jiān)共同商討管理決策，組織 設(shè)計(jì)部的人力物力、開發(fā)內(nèi)部管理表格與工具、跨部門高效溝通, 實(shí)現(xiàn)研發(fā)整體目標(biāo)、預(yù)計(jì)周期與要求。
?【品牌公關(guān)市場(chǎng)】：公關(guān)外聯(lián)，海外 showroom 業(yè)務(wù)對(duì)接；維護(hù) instagram 日常內(nèi)容運(yùn)營(yíng)；參與 2020AW 米蘭時(shí)裝 秀項(xiàng)目籌劃與組織，主導(dǎo)對(duì)方案、預(yù)算、進(jìn)度的整體把控；協(xié)助總裁對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案、品牌推廣的決策建議。

描述： ?【戰(zhàn)略規(guī)劃】：協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并分解落地，提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、品牌推廣等方面的具體解決方案。
?【活動(dòng)組織】：主導(dǎo)組織總經(jīng)辦各類運(yùn)營(yíng)會(huì)議，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，督辦決議，總結(jié)匯報(bào)與建議；商務(wù)隨行與談判、政府 要事、國(guó)際接待、新品發(fā)布等全流程跟進(jìn)與人員行程計(jì)劃等協(xié)調(diào)安排。
?【品牌建設(shè)】：
? [ 品牌視覺 ] 制定品牌整體 VI 系統(tǒng)，包括每季 lookbook、大片、展會(huì)形象、海報(bào)、宣傳畫冊(cè)、品牌手冊(cè)、VI 落 地應(yīng)用等，把關(guān)拍攝與設(shè)計(jì)的調(diào)性和方向，審核并提供創(chuàng)意方案，把控成品質(zhì)量，提升品牌形象。
? [ 公關(guān)傳播 ] 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并洞察受眾群特點(diǎn), 確定公關(guān)傳播年度方案與傳播策略并分解實(shí)施，策劃承辦 2019AW 深圳時(shí)裝周、2019SS 上海時(shí)裝周走秀活動(dòng)、上海蘇寧寶麗嘉 after party，增加品牌曝光度和美譽(yù)度。
? [ 展會(huì)統(tǒng)籌 ] 負(fù)責(zé) 2019 上海 chic 展、2019 時(shí)尚深圳展的統(tǒng)籌規(guī)劃，與協(xié)會(huì)、主辦方、承建方、搭建商、媒體 完成項(xiàng)目統(tǒng)籌與談判，建立良好的品牌合作關(guān)系，并以低成本實(shí)現(xiàn)品牌傳播最優(yōu)化。
? [ 新媒體運(yùn)營(yíng) ] 微信公眾號(hào)、微博、Ins 的運(yùn)營(yíng)管理，主導(dǎo)傳播素材整理，根據(jù)不同平臺(tái)粉絲特點(diǎn)策劃傳播內(nèi)容， 借助明星大 V、時(shí)尚博主互動(dòng)與事件營(yíng)銷，將信息全面、精準(zhǔn)、高效覆蓋到目標(biāo)人群，粉絲增長(zhǎng)超 10 倍。
? [ 關(guān)系維護(hù) ] 品牌公關(guān)維護(hù)與拓展，包括明星博主、KOL、時(shí)尚媒體、雜志、攝影與模特經(jīng)紀(jì)、化妝師、造型師、 跨界合作、買手店等其他商務(wù)合作單位，提升品牌影響力和設(shè)計(jì)師個(gè)人形象。
? [ 成本管控 ] 制定品牌推廣預(yù)算，通過多方比價(jià)、資源整合及行業(yè)專業(yè)人士指導(dǎo)，掌控議價(jià)主動(dòng)權(quán)，定期復(fù)盤品 牌活動(dòng)投入產(chǎn)出比，并運(yùn)用靈活創(chuàng)新思路不斷優(yōu)化，成本費(fèi)用降低 30%，實(shí)現(xiàn)成本最小化、收益最大化。
?【商業(yè)模式創(chuàng)新】：利用品牌發(fā)布會(huì)的契機(jī)發(fā)掘買手店機(jī)會(huì)點(diǎn)，在傳統(tǒng)渠道的模式上新增買手店渠道，主導(dǎo)合作店鋪 的考察評(píng)估、合作洽談，實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的突破，單店利潤(rùn)占比 16%，為品牌多渠道發(fā)展樹立標(biāo)桿。